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Alignez le développement de vos collaborateurs avec les objectifs commerciaux de 2025

Alignez le développement de vos collaborateurs avec les objectifs commerciaux de 2025

Munich
,
Allemagne
Birketweg 21, 80639 & Theresienwiese

Rencontrez des leaders RH mondiaux à Munich et élaborez une stratégie d'amélioration des compétences qui impactera les résultats commerciaux en 2025.

September 25, 2024 9:00 AM
September 25, 2024 5:45 PM

Voici pourquoi vous devriez y participer

Élaborez une stratégie RH impactante pour 2025

Avec un atelier dirigé par Stefan Lülf, spécialiste senior en L&D, vous obtiendrez des insights actionnables pour créer une stratégie RH rentable qui influencera vos objectifs commerciaux de 2025.

Réseautage & apprentissage avec des leaders RH mondiaux  

Rencontrez des leaders du secteur manufacturier, des sciences de la vie et du conseil pour apprendre de leurs expériences et définir une stratégie de montée en compétences impactante pour votre entreprise.

Découvrez la nouvelle technologie de montée en compétences 

Obtenez une démonstration exclusive et une expérience pratique d'un nouvel outil conçu pour transformer la montée en compétences des talents à l'échelle mondiale. 

Construisez une équipe performante en 2025

À travers un atelier, des sessions de réseautage et la présentation de la nouvelle technologie de Lepaya, nous discuterons de vos objectifs d'apprentissage et des tendances du marché pour commencer à élaborer votre stratégie d'amélioration des compétences pour 2025.

Vous aurez également l'occasion de partager vos découvertes et similitudes entre clients, vous permettant ainsi d'apprendre les uns des autres et de gagner des insights précieux.

Voici le programme complet :

  • 09h30-10h00 : Accueil au siège de Lepaya à Munich
  • 10h00-10h15 : « Comment économiser six chiffres sur la gestion des opérations d'apprentissage » par Stefan Lülf, spécialiste senior en L&D
  • 10h30-11h30 : Atelier « Aligner vos objectifs commerciaux 2025 aux capacités de la main-d'œuvre » et présentation de la nouvelle technologie de Lepaya
  • 12h00-17h30 : Opportunités de réseautage à l'Oktoberfest

Construisez une équipe performante en 2025

À travers un atelier, des sessions de réseautage et la présentation de la nouvelle technologie de Lepaya, nous discuterons de vos objectifs d'apprentissage et des tendances du marché pour commencer à élaborer votre stratégie d'amélioration des compétences pour 2025.

Vous aurez également l'occasion de partager vos découvertes et similitudes entre clients, vous permettant ainsi d'apprendre les uns des autres et de gagner des insights précieux.

Voici le programme complet :

  • 09h30-10h00 : Accueil au siège de Lepaya à Munich
  • 10h00-10h15 : « Comment économiser six chiffres sur la gestion des opérations d'apprentissage » par Stefan Lülf, spécialiste senior en L&D
  • 10h30-11h30 : Atelier « Aligner vos objectifs commerciaux 2025 aux capacités de la main-d'œuvre » et présentation de la nouvelle technologie de Lepaya
  • 12h00-17h30 : Opportunités de réseautage à l'Oktoberfest

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Stefan Lülf

Spécialiste senior en L&D

Stefan Lülf est le directeur des clients mondiaux des secteurs manufacturier et pharmaceutique chez Lepaya, où il aide les entreprises de premier plan à développer leurs talents pour résoudre les défis commerciaux et rester compétitives. Avant de rejoindre Lepaya, Stefan était le directeur général des ventes et du succès client chez everskill GmbH et a passé plus de sept ans chez McKinsey & Company. Son expertise réside dans le leadership, la stratégie et le succès client, notamment dans les secteurs de la fabrication et de la pharmacie.

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What our satisfied attendees say

« L'apprentissage est une compétence qui s'apprend et qui s'apprend plus rapidement que jamais. Les entreprises doivent enseigner les bonnes attitudes et les bons comportements, mais également concevoir des programmes de renforcement des compétences pour que le transfert de connaissances ait un impact aussi important que possible sur la mobilité professionnelle en 2024. «
Thomas Schipperen
Propriétaire de compétences liées au pouvoir d'apprentissage intentionnel
« L'un des changements les plus importants des deux prochaines années est le développement de carrière qui permettra à nos employés de progresser de manière plus personnalisée et de réduire le besoin de recrutements externes. »
Thomas Eklöf
Fondateur de AI for HR
« Dans un environnement marqué par l'évolution de l'innovation, les compétences analytiques permettent aux professionnels de la technologie de décortiquer des problèmes complexes, de tirer des enseignements de vastes ensembles de données et d'intégrer de nouvelles technologies. »
Ian Strik
Propriétaire de compétences en matière de capacité de réflexion analytique
« L'IA aidera à transformer l'échelle de carrière traditionnelle en un réseau de carrières, en créant davantage de voies pour la mobilité interne, le développement et l'engagement. Les entreprises doivent donc donner à leurs employés les moyens d'acquérir des compétences générales et comportementales qui peuvent améliorer leurs positions actuelles et les préparer à de futurs rôles. »
Alex Rylance
Responsable des ressources humaines au Royaume-Uni, Netcompany
« Nous constatons que nos clients sont de plus en plus enclins à travailler vers une organisation axée sur les compétences et l'apprentissage intentionnel pourrait jouer un rôle important dans l'amélioration ou la requalification de la main-d'œuvre. »
Marlene de Koning
Directeur technique des ressources humaines chez PWC
« Les mentors basés sur l'IA permettent aux équipes L&D de soutenir les apprenants d'une manière que seuls les coachs humains pouvaient faire auparavant. Il s'agit d'un feedback individuel très personnalisé qui a un impact sur les apprenants et les amène à un niveau supérieur. »
Clemens Lechner
Responsable de l'innovation en matière de technologies d'apprentissage
« Le travail dans le secteur de la logistique offre un environnement de travail dynamique où les responsables de la logistique jouent un rôle clé dans le développement d'une organisation. Un bon leader ne se concentre pas uniquement sur l'optimisation des processus, mais également sur le développement personnel de l'équipe, en motivant la collaboration et en encourageant l'équipe à obtenir les meilleurs résultats possibles. »
Laura van Hal
Responsable du développement organisationnel, Viterra Chartering

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