Reichen Halbjahresauswertungen für Ihre Mitarbeiter aus?

In den letzten Jahren gab es eine Fülle von Artikeln und Blogs über Leistung und Bewertungen von Mitarbeiterinterviews, wobei der Schwerpunkt insbesondere auf deren Timing lag. Gerade zu diesem Zeitpunkt des Jahres, da die Hälfte des Jahres vorbei ist, sind zu diesem Zeitpunkt in vielen Unternehmensinterviews zur Folgebewertung geplant. The question, the whole year should be made over the whole year should, is but: Who goes their workers?

Research zum Arbeitsstress von Lepaya hat gezeigt, dass in ganz Europa 66% der Arbeitnehmer an einem ungesunden Maß an Stress am Arbeitsplatz ausgesetzt sind. This close 56% of the niederländischer and 71% of the German workers. This numbers deuten auf ein schwerwiegendes psychisches Gesundheitsproblem hin, das behandelt werden muss.

Reicht noch ein oder zweimal im Jahr ein Bewerbungsgespräch? And can keep your staff with their current bewertungs- und leistungsanweisung den Finger am Puls der Zeit ihrer Mitarbeiter?

Ungesundes Stresslevel am Arbeitsplatz

56% der Niederländer, 67% der belgischen, 70% der britischen und 71% der deutschen Arbeitnehmer gaben an, dass sie während der Umfrage ein unerwarteter Maß an arbeitsbedingtem Stress ausgesetzt waren. Keines der befragten europäischen Länder beantwortete die Frage: „Haben Sie jemals ein ungesundes Maß an Stress bei der Arbeit? “ positiv.

Nachdem ich die Zahlen in der Umfrage gesehen hatte, war es leicht, dessen Ausmaß zu identifizieren, was Forbes die „Arbeitsstress-Epidemie“ genannt hat. Workcondition stress is anstrengend und scheint die größte Stressquelle zu sein. Er rangiert höher als andere Quellen wie familiäre Probleme und Gesundheit. (1). The negatives effects of stress, the more on the work as on health, can very negative effects on your physical and social health.

Bei der Arbeit gibt es viel Stress. Längere Arbeitszeiten werden immer üblicher, da die Erwartungen der heutigen Geschäftswelt steigen, und dieses Umfeld führt dazu, dass die Mitarbeiter ein steigendes Stresslevel ausgesetzt sind.

„Stress ist das Ergebnis emotionaler, körperlicher, sozialer, wirtschaftlicher oder anderer Faktoren, die eine Reaktion auf Veränderungen erfordern. Stress am Arbeitsplatz bezieht sich auch auf die schädlichen Reaktionen, die auftreten können, wenn die Anforderungen des Arbeitsplatzes nicht den Fähigkeiten, Ressourcen oder Bedürfnissen des Mitarbeiters entsprechen. „(2)

The most stress factors are to often working conditions problems with unrealistic deadlines, less support and often changes within the organization as as concerns as concerns of work safety and the growth changes. Ein Missverhältnis zwischen Qualifikationsangebot und geringer Arbeitsbelastung kann auch den Stress erhöhen, wenn Mitarbeiter ihre besten Fähigkeiten nicht einsetzen können, wirkt sich das oft mental negativ auf sie aus. Und sie wirken sich auf das Engagement und die Produktivität der Mitarbeiter aus. work stress is also both on the staff as also from the company. (2)

The factors, the work stress causes, are not important for the work and should not normalisiert and part of work are made. Schließlich ist Arbeitsstress nicht das, was wir als „gesunden Stress“ bezeichnen. For example the achieve of challenges or learning an critical ability. This are challenge situation, the stress can be, but also be aufregend can and a important part of work. Eine gesunde Form von Stress wirkt auch positiv aus. Sie können einen Mitarbeiter motivieren, seine/ihre Ziele zu erreichen. Arbeitsstress ist dagegen mit unrealistischen Erwartungen und Verantwortlichkeiten des Mitarbeiters verbunden und hat keine positive Wirkung.

Wenn man bedenkt, dass 66% der Arbeitnehmer angaben, dass sie „bei der Arbeit regelmäßig Stress erleben“, beweist das, dass Arbeitsstress zu einem strukturellen und ungesunden Teil der Arbeit geworden ist. Stress am Arbeitsplatz ist allzu häufig und beeinträchtigt die geistige und körperliche Gesundheit der Arbeitnehmer. (3) Arbeitsstress ist zwar nicht immer unvermeidlich, da es immer Termine geben wird, sollte er aber nicht zu einem strukturellen Bestandteil der Arbeit sein.

(un) Gesunde Organisationskultur

Viele stressabbauende Faktoren hängen von der Kommunikation und Zusammenarbeit mit der Organisation ab. Sind die Mitarbeiter wirklich mit ihren Teams, ihrer Management- und Organisationsstruktur und -kultur verbunden? Unrealistische Erwartungen und schlechte Kommunikation oder Führung sind auf die Organisation selbst zurückzuführen. This stress factors are all in the work place, means that this factors of the organization can be changed.

Eine gesunde Organisation ist:

„[...] more as only culture or employees engagement. Es ist die Fähigkeit des Unternehmens, sich auf eine gemeinsame Vision zu stützen, diese Vision effektiv umzusetzen und sich durch Innovation und kreatives Denken zu erneuern. Anders ausgedrückt: Gesundheit ist die Art und Weise, wie das Schiff betrieben wird, egal wer am Ruder sitzt und welche Wellen das Schiff erschüttern. „(4)

Das Schiff lässt sich am besten ohne unnötigen Stress steuern. Gesunde Organisationen schneiden viel besser ab als Organisationen mit einer ungesunden Struktur und Kultur.

„Die Beweise sind überzeugend — das oberste Quartil der börsennotierten Unternehmen bei McKinsey's Organizatorischer Gesundheitsindex (OHI) offers the actionaires approx dreimal so high yield as any in the lower quarter — so strong, dass wir sie fast als selbstverständlich hinnehmen. „(4)

The work stress from inside, is logical, stress from internal in around. 56% der Mitarbeiter glauben, dass die Verantwortung bei der Organisation liegt. Dies unterstreicht einmal mehr, dass das Unternehmen an der Reihe ist, Verantwortung zu übernehmen. Nicht nur die Mitarbeiter müssen über ihre Gesundheit nachdenken, Unternehmen müssen auch auf ihre Gesundheit achten.

Reichen Evaluationen für Mitarbeiter ein- oder zweimal im Jahr, um den Arbeitsstress zu reduzieren und eine gesunde Organisationskultur zu schaffen?

No, but as personal experts with a vision for the future know that already. Es wurde viel über Evaluationen zur Jahresmitte und deren Nützlichkeit geschrieben. Wir lesen oft, dass ein Interview, ob es ein Leistungs- oder Bewertungsgespräch gibt, häufiger als zweimal im Jahr durchgeführt werden muss.

Wenn eine Organisation „gesund“ sein will, ist es wichtig, eine Organisation mit einer Lernkultur zu schaffen. This means, to give the development attention and increased as twice in the year.

Not without reason were an continuous feedback culture and evaluations for staff 2018, 2019 and further 2021 to hr-Trend. (6)

Mitarbeiter bitten um Unterstützung

Mit den richtigen Fähigkeiten ist es möglich, gesund mit Stress umzugehen und in vielen Fällen sogar Stress zu überwinden. Positive results are also hervorgegangen aus der Umfrage. So scheinen beispielsweise nicht weniger als 71% der europäischen Arbeitnehmer offen für persönliche Weiterentwicklung zu sein.

Angesichts der Tatsache, dass so viele Mitarbeiter offen für die Entwicklung sind, bitten 62% also direkt um mehr Hilfe von ihrem Unternehmen.

Mit den richtigen Fähigkeiten ist es möglich, gesund mit Stress umzugehen und in vielen Fällen sogar Stress zu überwinden

Als Personalfachleute stellen Sie jeden Tag viele Fragen, das ist wichtig. Denn wenn sie als Organisation zukunftssicher bleiben oder werden wollen, ist es wichtig, sie zu fragen: Hat psychische Gesundheit in unserer Organisation Priorität?

Wenn psychische Gesundheit Priorität hat, können Sie:

1. Sie schaffen eine menschenorientierte Kultur mit psychologischer Sicherheit, die Menschen stärken, den Arbeitsstress verringern und die Fähigkeiten der Mitarbeiter stärken.
2. Sie bauen einen motivierten und talentierten Pool von Mitarbeitern auf, die produktiv sind und sich für das Unternehmen engagieren.
   Indem Sie Ihre Mitarbeiter fragen stellen und viele Bewertungen für Mitarbeiter planen, bleiben Sie am Puls der Zeit, was die Gesundheit Ihres Unternehmens betrifft. This is important, that they not only evaluation the employees, but also the health state and the functional ability of the whole company.

Tips & Tricks for reviews for staff

Vor dem Interview: Create a consistants gespräch cycle
Check-ins müssen konsistent sein, wenn sie Wirkung zeigen wollen. A evaluation talk to agree some days in the advance, the employees has not enough time, to agree about it. Gibt's wöchentliche oder monatliche Kontaktpunkte? Oder vierteljährliche Evaluations- und Leistungsinterviews? Der Zweck des Treffens muss allen im Voraus klar sein. Es hilft auch, wenn der Teamleiter immer die gleichen Momente wählt. Also hat jeder Zeitpunkt, die Ziele festgelegt, zu besprechen und umzusetzen.

Vor dem Interview: Sorget for a good preparation
If the purpose of the meeting is an evaluation, this is both important for the staff as also for the manager. Endlich geht es hier um das Wohlbefinden der Mitarbeiter und deren Produktivität. Gibt's eine gute Vorbereitung auf beiden Seiten? Dadurch wird sichergestellt, dass die Mitarbeiter gehören und stärker in die Organisation eingebunden sind. Planning is all, also stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Führungskräfte dabei unterstützen, sie sind gut vorbereitet auf das Interview (8)

When the gespräch: Give your leadership forces the correct tools to lead a good gespräch. Time management, empathy and coaching are important power skills for leadership forces to support a staff.

Ihr Teamleiter sollte sich genauso für den Erfolg einsetzen wie Ihre Mitarbeiter. Schließlich arbeiten beide an demselben Ziel: glückliche und produktive Teams! Sie verfolgen die besprochenen Ziele also nicht nur einmal, sondern das ganze Jahr über. So keep the growth and the development your staff in eye!

Bewertungs- und Leistungsgespräche sind perfekte Gelegenheiten für Sie und Ihre Teamleiter, um zu überprüfen, wie es den Mitarbeitern geht. Also ist ein- oder zweimal im Jahr zu wenig. Continuous feedback moments provide that they can give many questions, and also can check many this: Are all at correct place? Fühlst du die Teams gut? Sind die Abteilungen produktiv? Und infolgedessen: Is the organization gesund?

Viele Mitarbeiter erleben Arbeitsstress, obwohl es kein struktureller Bestandteil ihrer Arbeit ist. Also bitten viele Mitarbeiter um Unterstützung. Questions you often enough, how it is their workers goes, to reduce the work stress and enable a healthy work culture for the company, in each can provide its best performance.

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