Was Führungskräfte, die zum ersten Mal antreten, vom demokratischen Führungsstil lernen können

Wir alle lassen uns von Vorbildern leiten, das liegt in der menschlichen Natur. Wenn junge Berufstätige auf der Karriereleiter nach oben klettern und zum ersten Mal eine Führungsposition einnehmen, werden sie sich als Erstes nach Vorbildern umsehen, die sie inspirieren. Außerdem denken sie über die Art von Führungskräften nach, mit denen sie in der Vergangenheit gute Erfahrungen gemacht haben. In beiden Fällen sticht oft der demokratische Führungsstil hervor. Das ist nicht verwunderlich, denn diese Art von Führungskräften kann die Leistung von Teams und Organisationen stark beeinflussen. Was können zukünftige Führungskräfte von ihnen lernen?

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1. Einführung: Die eigene Stimme als erstmalige Führungskraft finden

Wenn Sie zum ersten Mal eine Führungsposition übernehmen, ist es eine der vielen Herausforderungen, die Sie bewältigen müssen, Ihre Stimme als Führungskraft zu finden. Natürlich hat jeder seine eigenen Werte, Fähigkeiten und Verhaltensweisen, die er in seine neue Rolle einbringt, aber es braucht wahrscheinlich einige Zeit, um die Spielregeln zu verstehen - ganz zu schweigen von der Tatsache, dass die Leitung einer Gruppe von Menschen, die einst Ihre Kollegen waren, eine bedeutende Veränderung sein kann. Selbst die selbstbewusstesten High-Potentials können sich unsicher und überfordert fühlen, wenn sie diesen Schritt auf der Karriereleiter machen, vor allem, weil sie die für ihre neue Position erforderlichen Fähigkeiten erst noch aufbauen müssen.

Um zu lernen, wie es geht, ist es also nur natürlich, sich an Vorbildern zu orientieren - von berühmten CEOs bis hin zu früheren Managern - und darüber nachzudenken, was diese Menschen so großartig gemacht hat, dass man für sie arbeiten konnte. Wer hat es geschafft und zum Erfolg seiner Teams beigetragen? Welche Art von Führungskraft war wirklich inspirierend? Wer gab seinen Mitarbeitern das Gefühl, gesehen und für ihre Beiträge anerkannt zu werden? Nun gibt es viele Arten von Führungsstilen, jeder mit seinen eigenen Vor- und Nachteilen. Aber es ist sehr wahrscheinlich, dass die Antwort auf diese Fragen lautet, dass es jemand war, der einen demokratischen oder partizipativen Führungsstil angewandt hat.

2. Was ist ein demokratischer Führungsstil?

Warum ist demokratische Führung bei Mitarbeitern und angehenden Führungskräften so beliebt? Wie der Begriff schon andeutet, schaffen demokratische Führungskräfte ein Umfeld, in dem die Stimme jedes Einzelnen im Entscheidungsprozess gehört wird. Sie sind offen für den Input und die Ideen anderer und betonen den Aspekt der Gleichberechtigung, da sie jede einzelne Person an den Tisch bitten - unabhängig von ihrem hierarchischen Status innerhalb der Organisation. Aus diesem Grund wird der demokratische Führungsstil auch als partizipative Führung bezeichnet. Diese Führungspersönlichkeiten hören zu und stellen sicher, dass sie alle Möglichkeiten kennen, die es gibt. Es kann sogar sein, dass sie Ideen mit ihrem Team testen oder ihnen Befugnisse übertragen, vor allem, wenn diese Entscheidungen direkten Einfluss auf die Arbeitsplätze dieser Mitarbeiter haben. Eine demokratische Führungskraft ist jedoch nicht frei von Verantwortung. Sie geben ihre Verantwortung nicht ab, sondern glauben einfach, dass die besten Entscheidungen gemeinsam getroffen werden. Obwohl sie einen dezentralisierten Ansatz für Autorität anwenden, treffen sie immer noch die letzte Entscheidung.

Obwohl moderne Führung einen situativen Stil erfordert - Anpassung an die Menschen, die Umstände und die spezifischen Bedürfnisse zum jeweiligen Zeitpunkt - versuche ich, gemeinsam mit dem Team eine Vision zu entwickeln und uns auf dem Weg zu dieser Vision verantwortlich zu halten.

Meiner bescheidenen Meinung nach ist Offenheit und Ehrlichkeit die Grundlage für eine Kultur des Vertrauens und damit für eine hohe Leistung.

Stef HoekeVP Globale Unternehmen Lepaya

Merkmale demokratischer Führungspersönlichkeiten

Zusammenfassend kann man sagen, dass dies die häufigsten Merkmale sind, die diesen besonderen Typus von Führungskraft ausmachen:

• Sie verfolgen einen kooperativen Ansatz bei der Entscheidungsfindung
• Sie sind offen für das Feedback der Mitarbeiter auf allen Ebenen
• Sie haben die Mentalität eines Teamplayers
• Sie scheuen sich nicht, Befugnisse zu delegieren, übernehmen aber stets die Verantwortung für das Endergebnis.
• Sie schaffen eine Kultur, in der die Mitarbeiter wissen, dass von ihnen erwartet wird, dass sie ihre Ideen einbringen.

Typische Dinge, die ein demokratischer Führer sagen würde

Dies wird wahrscheinlich denjenigen bekannt vorkommen, die mit demokratischen Führungskräften zusammenarbeiten oder selbst welche sind:

• "Um diesen Streit innerhalb des Verkaufsteams zu lösen, habe ich mir Folgendes überlegt. Was ist Ihre Idee in dieser Angelegenheit?
• "Wir prüfen die Optionen für ein neues CMS. Welche Erfahrungen haben Sie mit diesem System gemacht?"
• "Ich organisiere eine Brainstorming-Sitzung, um kreative Ideen zu entwickeln, damit unser hybrider Arbeitsplatz besser funktioniert.
• "Ich begrüße Menschen, die eine andere Meinung haben als ich, denn ich weiß, dass sie das Ergebnis verbessern werden.

Als Führungskraft tue ich sehr einfache Dinge. Ich meine, ich frage jeden nach seiner Meinung, wenn er sich nicht meldet. Und wenn sie dann eine Meinung haben, fordere ich andere auf, darüber zu sprechen. Ich denke, dass man oft in Umgebungen ist, in denen die Leute das nicht tun ... wenn es die Norm ist und erwartet wird, dass jeder seine Meinung sagt, muss man eine Meinung haben und man muss argumentieren. Man muss für das eintreten, woran man glaubt.

Ehemalige Vorsitzende und CEO von IBM Ginny Rometty

3. Was macht demokratische Führungspersönlichkeiten so effektiv?

Seit Jahrzehnten erforschen Psychologen, Verhaltenswissenschaftler und Beratungsunternehmen verschiedene Führungsstile und was sie effektiv macht. Im Ergebnis ist man sich einig, dass die Vorteile eines demokratischen Führungsstils wie folgt sind:

Vorteile der demokratischen Führung

• Es erhöht die Arbeitszufriedenheit und die positiven Erfahrungen der Mitarbeiter: Die Mitarbeiter fühlen sich als Teil eines starken Teams oder einer Organisation, in der Vertrauen und die Freiheit, sich selbst zu verwirklichen, oberste Priorität haben. Dieser Ansatz, bei dem der Mensch im Mittelpunkt steht, steigert die Arbeitsmoral auf jeder Stufe der Mitarbeiterreise.
• Es schafft ein stärkeres Gefühl der Gleichberechtigung unter den Mitarbeitern: Die Meinung aller wird gehört, geschätzt und respektiert, unabhängig von ihrem Dienstalter.
• Sie fördert die Innovation: kreative, unkonventionelle Ideen werden begrüßt, erforscht und getestet. Selbst wenn sie scheitern, wird dies als Lernprozess betrachtet. Dieser Ansatz ist eine bekannte Triebfeder für Innovation.
• Es steigert die Teamleistung und Produktivität: Die Teams fühlen sich befähigt und motiviert, einen positiven Beitrag zum Unternehmen zu leisten. Dies steigert die Motivation und Produktivität. Alle arbeiten auf ein gemeinsames Ziel hin, was zu starken Beziehungen zwischen Teams, einzelnen Mitarbeitern und dem Management führt.

Nachteile der demokratischen Führung

Wo ist also der Haken an der Sache? Wie jede Art von Führung hat auch dieser besondere Stil Nachteile. Zum Beispiel kann das ständige Streben nach einem Konsens innerhalb einer Gruppe ineffizient und sogar kostspielig sein, da es zu einem langsameren Entscheidungsprozess führt. Außerdem kann er weniger effektiv sein, wenn die Teams relativ unerfahren oder ungeschult sind und mehr Anleitung benötigen oder wenn komplexe Entscheidungen getroffen werden müssen und die Zeit knapp ist. Schließlich liegt es auf der Hand, dass nicht jede einzelne Idee umgesetzt werden kann. Infolgedessen werden einige Personen unweigerlich enttäuscht sein oder sich abgelehnt fühlen.

Wo funktioniert ein demokratischer Führungsstil am besten?

Jede Art von Unternehmen, das großen Wert auf Gruppeninteraktion, Einbeziehung und Zusammenarbeit legt, wird mit einem demokratischen Leiter an Bord gedeihen. Es funktioniert besonders gut in Unternehmen, in denen die Gruppenmitglieder qualifiziert sind, über ein gewisses Maß an Fachwissen verfügen und bereit sind, ihr Wissen zu teilen. Die Führungskräfte können sich darauf verlassen, dass ihre Teams selbstständig handeln, ohne dass sie streng überwacht werden müssen, und sind in der Lage, gemeinsam rationale Entscheidungen zu treffen. Denken Sie an Unternehmen, in denen sich alles um Innovation dreht, wie z. B. Start-ups und Scale-ups, die Tech-Industrie und die Kreativbranche.

4. Beispiele für demokratische Führung

Viele angehende Führungskräfte oder solche, die es zum ersten Mal werden, fühlen sich von der Idee angesprochen, eine demokratische Führungskraft zu werden. Das ist verständlich, denn es handelt sich um eine positive, spannende und interessante Form der Führung, die von vielen erfolgreichen Unternehmen und CEOs übernommen wurde. Ein berühmtes Beispiel ist Google, dessen Mitarbeiter aus der ganzen Welt dazu ermutigt werden, ihre Ideen in ausführlichen Brainstorming-Sitzungen mit dem gesamten Unternehmen zu teilen, was zu einigen ziemlich innovativen Ideen geführt hat. Dann gibt es noch Jack Dorsey, Mitbegründer und ehemaliger CEO von Twitter, und Sheryl Sandberg, COO bei Meta. Beide legen großen Wert auf den Input ihrer Teams und sind dafür bekannt, auf diese Weise eine Innovationskultur zu fördern. Sandbergs Teamgeist war sogar der Grund für ihre Motivation, das erfolgreiche Buch Lean In zu schreiben.

Ich arbeite viel an Stehtischen, zu denen jeder kommen kann. Und ich bekomme all diese Gespräche rund um das Unternehmen zu hören. Die Mitarbeiter können den Kurs des Unternehmens tatsächlich dramatisch verändern, indem sie eine gute Idee präsentieren.

Jack Dorsey im Forbes Magazin

5. Die 4 wertvollsten Fähigkeiten, die Führungsanfänger vom demokratischen Führungsstil lernen können

Natürlich haben nicht zwei Menschen den gleichen Führungsstil. Jeder führt seine Teams auf seine eigene Art und Weise und passt seinen Stil mit zunehmender Erfahrung an. Aber es ist möglich, sich mit bestimmten Fähigkeiten vertraut zu machen, die angehenden und derzeitigen Führungskräften helfen, ihre neue Rolle auf die nächste Stufe zu heben. Dies sind die vier wichtigsten Fähigkeiten, die man von demokratischen Führungskräften lernen kann:

• Wirksame Kommunikation: Demokratische Führungskräfte nehmen sich die Zeit, ihren Gruppenmitgliedern persönlich zuzuhören und wissen genau, wie sie sie einbeziehen können. Sie sind sehr gut darin, mit verschiedenen Persönlichkeitstypen und Hierarchieebenen im Unternehmen zu kommunizieren.
• Verantwortung übernehmen: Eine der wichtigsten Managementfähigkeiten besteht darin, die Verantwortung für das Ergebnis einer Teamentscheidung zu übernehmen und nicht mit dem Finger zu zeigen, wenn etwas schief läuft.
• Förderung einer Feedback-Kultur: Die Schaffung einer Feedback-Kultur ist ein großer Vorteil, den viele demokratische Führungskräfte haben. Aber das geschieht nicht über Nacht. Es braucht Zeit und Übung, um zu lernen, wie man Feedback gibt und erhält.
• Analytisches Denken: Dies trägt dazu bei, Probleme effizient zu erkennen und zu lösen, denn auch demokratische Führer haben immer das letzte Wort.

Lesen Sie weiter: Die 4 wichtigsten Fähigkeiten für erstmalige Führungskräfte bei Scale-ups

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