Der Unterschied zwischen Führung und Management: Rollen, Verantwortlichkeiten und wie man zwischen den beiden wechselt

Der Unterschied zwischen Führung und Management kann verschwommen sein. Mit diesen wichtigen Unterscheidungen können Sie Ihr Team am heutigen Arbeitsplatz effektiv leiten und motivieren.

Es ist ein klassisches Geschäftsdiemma: Was unterscheidet einen Manager von einer Führungskraft? Ist jeder Manager ein Anführer? Wo überschneiden sich die beiden? Lesen Sie weiter, um es herauszufinden!

Der Unterschied wurde zwar schon oft ausgespielt, aber es lohnt sich, ihn genau zu prüfen — insbesondere, wenn Sie in Ihrer Organisation eine Machtposition innehaben.

Wir alle haben eine Vorstellung davon, was ein Anführer sein sollte. Wir denken vielleicht an ikonische Beispiele aus der Geschichte wie Martin Luther King Jr., Nelson Mandela oder Jeanne d'Arc. Leute, die tiefgreifende Veränderungen in Gang setzen, mutige Aussagen treffen und keine Angst davor haben, sich selbst aufs Spiel zu setzen.

In ähnlicher Weise fallen uns wahrscheinlich viele Beispiele dafür ein, was eine Führungskraft nicht sein sollte oder wann Führung schief geht — jemand, der kontrolliert, nur nach seinen eigenen Zielen, oder es ihm zunächst an Empathie und Selbstbewusstsein mangelt.

Wir haben auch unsere Vorstellungen davon, was ein Manager sein sollte — jemand, der organisiert, aufgabenorientiert und konzentriert auf das Tagesgeschäft, Dinge zu erledigen. Allerdings sind die Beispiele aus der Populärkultur da draußen zugegebenermaßen weniger inspirierend! Denken Sie an Michael Scott von The Office oder Bill Lumbergh von Office Space.

In diesem Beitrag sind wir hier, um dir zu helfen:

1. Klären Sie die zugrunde liegenden Unterschiede zwischen den beiden aus
2. Definieren Sie die einzigartigen Eigenschaften und Pflichten einer Führungskraft und eines Managers
3. Erfahren Sie, wie die beiden effektiv zusammenarbeiten können, um Probleme anzugehen und Ziele zu erreichen

Von dort aus schauen wir uns an, wie Sie diese Informationen in die Praxis umsetzen können, damit Sie Ihr Team am heutigen Arbeitsplatz mit diesen wichtigen Unterscheidungen effektiv leiten und motivieren können.

Führung gegen Management

Wie die amerikanische Marineadmiral und wegweisende Informatikerin Grace Hopper bekanntermaßen sagte:

„Du verwaltest Dinge; du führst Menschen.“

Und wenn wir die Dinge einfach ausdrücken wollen, trifft das auf den Kernunterschied zwischen Führung und Management zu.

Während Das Management ist in den Prozessen und praktischen Aspekten verwurzelt der Erfüllung von Unternehmenszielen, Vorgaben und Vorgaben, Führung befasst sich mit dem Gesamtbild, mit zukunftsgerichteten Aspekten einer Organisation. Diese immateriellen Eigenschaften wie Inspiration und Vision sind schwieriger zu quantifizieren und motivieren die Menschen, weiter hart zu arbeiten und ein gemeinsames Ziel anzustreben.

Wenn Sie sich vorstellen, dass Ihre Organisation ein Segelboot ist, dann sind Manager die Besatzungsmitglieder, die ständig die Takelage anpassen, um sicherzustellen, dass alles reibungslos abläuft. In der Zwischenzeit ist der Kapitän der Kapitän mit Blick auf den Horizont und dem Kompass in der Hand, sodass die gesamte Reise in die richtige Richtung verläuft.

Die beiden Rollen können auch durch die Linse von definiert werden Verwaltung von Änderungen, ein wesentlicher Aspekt jeder Organisation. In diesem Fall:

Führung beschreibt die Tools, mit denen Menschen eine neue Zukunft gestalten. Führungskräfte führen Menschen vom aktuellen Zustand zu einer neuen Idee oder einem Zustandswechsel. Sie konzentrieren sich ganz einfach auf Aktivitäten zur Veränderung.

Verwaltung beschreibt dann die Tools, mit denen die Mitarbeiter sicherstellen, dass der aktuelle Prozess oder die aktuelle Struktur die erwarteten Produkte liefert. Manager konzentrieren sich auf die Ausführung oder die Einhaltung von Vorschriften.

Quelle | Grace Hopper war Marineoffizier und früh führend in der Computerprogrammierung.

Manager haben bestimmte Positionen, Führungskräfte sind überall zu finden

Ein weiterer wichtiger Punkt, den es in Bezug auf Führung und Management zu beachten gilt, ist, dass Manager eine offizielle Rolle innerhalb einer Organisation spielen. Die Rolle eines Managers ist vielfältig und erfordert, dass eine Person viele Pflichten und Aufgaben unter einen Hut bringt, von der Budgetierung und Organisation der Teammitglieder bis hin zur Analyse und Kommunikation von Leistungsergebnissen.

Führungskräfte hingegen sind auf allen Ebenen des Unternehmens zu finden, nicht nur an der Spitze.

Vertriebsmitarbeiter, die am unteren Ende der Hierarchie stehen, können selbst Führungskräfte inspirieren und ihre Teammitglieder dazu ermutigen, durch ihre Worte oder Taten bessere Ergebnisse zu erzielen. Und obwohl gute Manager als Führungskräfte agieren, sind es nicht alle.

Kurz gesagt, nicht alle Manager sind Führungskräfte und nicht alle Führungskräfte sind Manager, aber beide sind für den Erfolg einer Organisation unerlässlich. Der Trick ist das richtige Zusammenspiel der beiden finden, ob in einer Person oder zwischen mehreren.

Gallup zeigt, wie wichtig jede Rolle für den Erfolg eines Unternehmens ist. Das Unternehmen stellte fest, dass Manager, die direkt von hoch engagierten Führungsteams beaufsichtigt werden, 39% wahrscheinlicher engagierter zu sein als Manager, die von aktiv unengagierten Führungsteams beaufsichtigt werden.

Darüber hinaus stellten sie fest, dass Mitarbeiter, die von hoch engagierten Managern beaufsichtigt werden, eine um 59% höhere Wahrscheinlichkeit haben, engagiert zu werden als Mitarbeiter, die von aktiv unengagierten Managern beaufsichtigt werden.

Dies ist wichtig, da wir wissen, dass engagierte Teams zu Ergebnissen führen. Eine Studie zeigt, dass hochmotivierte Geschäftsteams Steigern Sie die Rentabilität um 21%.

Nachdem wir nun ein grundlegendes Verständnis von einem Manager und einer Führungskraft haben, wollen wir die Merkmale und Verantwortlichkeiten, die beide definieren, näher erläutern.

Eigenschaften und Verantwortlichkeiten einer Führungskraft

Wenn wir unserer Segelanalogie von vorhin folgen, ist der Kapitän als Leiter des Schiffs und der Besatzung dafür verantwortlich, den besten Kurs zu finden, um das gewünschte Ziel zu erreichen. Ob Hölle oder Hochwasser, wie das Sprichwort sagt, müssen sie schnelle Entscheidungen treffen und die Moral hoch halten, auch und vor allem, wenn Dinge aus dem Ruder geraten.

Auf den Meeren des Wandels zu reiten und dabei ein inspirierendes Beispiel zu geben, ist die Stellenbeschreibung.

Im Wesentlichen Effektive Führungskräfte verstehen es, Menschen für eine Vision zu gewinnen. Sie generieren neue Ideen und gewinnen Menschen für sich, indem sie:

1. Stellung beziehen und Veränderungen annehmen
2. Ihre Vision teilen und kommunizieren
3. Beziehungen mobilisieren und ihr Team einbeziehen

Führungsaufgaben

Eine Führungskraft ist mit einer Reihe von Aufgaben verbunden, darunter:

• Festlegung organisatorischer Ziele
• Klare Kommunikation und Anleitung der Teammitglieder, um diese Ziele zu erreichen
• Einen Zeitplan erstellen und Aufgaben delegieren
• Teammitglieder ermutigen und motivieren
• Pflege einer inspirierenden Teamkultur, die der Vision und den Werten des Unternehmens entspricht
• Schulung und Anleitung der Teammitglieder, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen
• Überwachung und Berichterstattung über die Teamleistung
• Umgang mit Veränderungen und Erwartungen derer, die über und unter ihnen stehen
• Konstruktives Feedback geben
• Suche nach Lösungen für übergeordnete organisatorische Probleme
• Überprüfung und Einführung neuer Ideen nach Bedarf

Angesichts der Tatsache, dass solch wichtige Aufgaben in den Zuständigkeitsbereich einer Führungskraft fallen, wirft das Verständnis ihrer Rolle die Frage auf: Was macht eine gute Führungskraft aus? Welche Eigenschaften sind unerlässlich, um in einer Führungsrolle herausragende Leistungen zu erbringen?

Zunächst sollten wir feststellen, dass Führung und Management keine Repräsentanten von Menschen sind. Sie stehen für Fähigkeiten, die entweder für ein Änderungs- oder Compliance-Ergebnis eingesetzt werden.. Und wenn etwas eine Fähigkeit ist, dann sind das gute Neuigkeiten, denn es bedeutet, dass sie weiterentwickelt werden können, solange das richtige Mindset angenommen wird.

Wenn es um Vertriebsmanagement und Führung geht, können Sie Ihre Denkweise langfristig am effektivsten ändern, indem Sie sich einer Schulung widmen, die sich auf folgende Themen spezialisiert hat: Verhaltensänderung.

Eigenschaften effektiver Führungskräfte

Hier sind einige Merkmale großartiger Führungskräfte:

• Hervorragende Kommunikationsfähigkeiten
• Selbstbewusstsein und emotionale Intelligenz
• Empathie
• Mut, besonders wenn Sie schwierige Entscheidungen treffen
• Strategisches und ausgeprägtes kritisches Denken
• Agilität und Flexibilität, bereit, sich an Veränderungen anzupassen
• Begeistert von kontinuierlichem Lernen und Verbessern

Um diese Eigenschaften zu verbessern, ist es wichtig, dass eine Führungskraft ihren Führungsstil versteht — ihre einzigartige Methode und Art, Menschen zu dirigieren — und überlege, ob es ihnen gut tut. Zwar gibt es zahlreiche Definitionen für Führungsstile, doch irgendwann wird jede Führungskraft ihren eigenen Stil mit einer eigenen Mischung von Elementen entwickeln. Lassen Sie uns einige der gängigsten Stile durchgehen.

Führungsstile

1. Direktive Führung

Der Führungsstil der Richtlinie erfordert sofortige Einhaltung. Es ist kommandierender und kontrollierender Ansatz ist in einer Krise am effektivsten, wenn sofortige Ergebnisse erforderlich sind.

Es ist nicht ungewöhnlich, dass Führungskräfte Drohungen nutzen, um erwünschtes Verhalten zu erzwingen. Aus offensichtlichen Gründen ist es jedoch unwahrscheinlich, dass dies auf lange Sicht wirksam ist!

Ein Leiter der Direktive wird sagen: „Tun Sie, was ich Ihnen sage.“

2. Visionäre Führung

Visionäre oder transformative Führungskräfte, wie sie auch allgemein genannt werden, haben eine klare Vorstellung davon, wie die Zukunft aussehen sollte. Sie erwecken Sie ihre Vision zum Leben von:

1. Konkrete Ziele setzen
2. Mobilisierung ihres Teams für diese Vision

Visionäre Führung ist überwältigend positiv und am effektivsten, wenn Anweisungen erforderlich sind. Führungskräfte, die sich an diesen Stil halten, sind einfühlsame, übergeordnete Denker, die gut kommunizieren.

Ein visionärer Führer wird sagen: „Komm mit mir.“

3. Vernetzte Führung

Vernetzte Führung bevorzugt eine Ansatz, bei dem der Mensch im Mittelpunkt steht das auf Harmonie setzt und Konfrontation scheut. Führungspersönlichkeiten, die vernetzt sind, sind gut darin, Bindungen aufzubauen und Feedback zu vermitteln, das:

• Steigert die Moral
• Baut emotionale Bindungen auf
• Gibt Teammitgliedern ein Gefühl der Zugehörigkeit

Der unermüdlich unterstützende Ansatz des vernetzten Leiters kann sich jedoch als schädlich für weniger motivierte Teammitglieder erweisen, die von einem Stil profitieren würden, der mehr Druck ausübt.

Eine vernetzte Führungskraft wird sagen: „Die Menschen stehen an erster Stelle.“

4. Demokratische Führung

Demokratische Führung braucht eine offener, kommunikativer Ansatz das, wie vernetzte Führung, ein offenes Umfeld schafft und eine hohe Moral fördert. Demokratische Führungskräfte stärken ihr Team und sorgen für Zustimmung, indem sie gemeinsam Entscheidungen treffen.

Diese kollektive Art der Entscheidungsfindung kann jedoch ineffizient sein. Dieser Stil eignet sich am besten für erfahrenere Teammitglieder.

Ein demokratischer Führer wird sagen: „Was schlagen Sie vor?“

5. Führung, die das Tempo vorgibt

Führungspersönlichkeiten hohe Standards setzen und mit gutem Beispiel vorangehen. Sie konzentrieren sich auf Ziele und die Geschwindigkeit, mit der sie erreicht werden.

Taktgeber sind ein Führungsstil, der in einem ausgereiften Team schnelle Ergebnisse erzielt. Es besteht jedoch die Gefahr, dass weniger erfahrene Teammitglieder überfordert werden, die versucht sein könnten, die Qualität ihrer Arbeit zu opfern, um eine Frist einzuhalten.

Eine Führungskraft, die das Tempo vorgibt, wird sagen: „Tun Sie, was ich jetzt tue.“

6. Coaching von Führung

Coaching-Führungskräfte sind engagiert sich für die Entwicklung von Menschen für die Zukunft. Sie sind Fürsorger — sie sind versiert darin, Menschen zu betreuen und das Beste aus ihnen herauszuholen.

Ein Coaching-Führungsstil ist besonders für weniger erfahrene Teammitglieder von Vorteil, erfordert jedoch Zeit und Geduld. Wenn Sie sofortige Ergebnisse erzielen möchten, ist ein anderer Führungsstil möglicherweise effektiver.

Ein Coaching-Leiter sagt Dinge wie: „Was sind die Optionen? Welches wird für Sie funktionieren?“

Jedes Team ist anders, und die Auswirkungen von Führungsstilen auf die Teammotivation werden je nach den Anforderungen und Vorlieben der einzelnen Teams unterschiedlich sein. Agilität der Führung — die Fähigkeit, je nach Situation zwischen den Stilen zu wechseln — ist eine großartige Fähigkeit, die es zu beherrschen gilt.

Vor diesem Hintergrund sticht ein Stil als besonders effektiv heraus: visionäre Führung, auch bekannt als transformationale Führung. Tatsächlich ergab eine Studie, dass 72% der Manager verwenden Sie einen transformativen Führungsstil.

Schauen wir uns diesen Stil genauer an.

Warum transformationale Führung besonders effektiv ist

Transformationale Führung verbessert die Teammotivation, indem die Grenzen zwischen Mitarbeiter und Unternehmen verschwimmen. Es basiert auf der Idee einer gemeinsamen Vision und schafft ein Umfeld, in dem sich die Mitarbeiter wirklich als Teil davon fühlen. Sie sehen das Gesamtbild und sind motiviert, ihr Bestes zu geben, um dem Unternehmen zu helfen, seine Ziele zu erreichen.

Gartner stellt fest, dass transformationale Führung erhöht die Motivation der Mitarbeiter, Leistung und Moral, und Studien haben ergeben, dass transformationale Führung steigert direkt die Motivation der Mitarbeiter.

Da Führung klar definiert ist, können wir nun die Eigenschaften und Verantwortlichkeiten eines Managers untersuchen und untersuchen, wie sie sich von denen einer Führungskraft unterscheiden.

Eigenschaften und Verantwortlichkeiten eines Managers

So wie die Besatzungsmitglieder auf einem Boot eine Reihe von Aufgaben unter einen Hut bringen müssen, vom Abwischen des Decks bis zum Trimmen der Segel, muss auch ein guter Manager geschickt eine Vielzahl von Aufgaben übernehmen. All diese Aufgaben lassen sich auf eine übergreifende Mission reduzieren: Unterstützung von Menschen bei der Umsetzung anerkannter Ideen und Praktiken, um Ergebnisse zu erzielen.

Verantwortlichkeiten des Managements

Zu den Aufgaben des Managements können gehören:

• Die richtigen Leute einstellen
• Schulung und Entwicklung des Teams
• Persönliche Ziele und Teamziele setzen
• Merchandising und Preisgestaltung von Produkten
• Aufbau produktiver Prozesse
• Verwaltung von Vertriebspipelines
• Koordinierung der Operationen
• Formulierung von Richtlinien und Strategien
• Implementierungstechniken
• Kontrolle und Bewertung der Ergebnisse
• Konstruktives Feedback und Lob geben

Das mag nach einer Menge Aufwand erscheinen, lässt sich aber auf vier Hauptbereiche vereinfachen:

1. Planung
2. Leute
3. Strategie
4. Berichterstattung

Ein effektiver Manager kontrolliert diese vier Bereiche durch gründliche Vorbereitung und Kommunikation. Sie teilen sich die Einzelheiten eines Implementierungsplans oder Prozessdesigns, und jedes Ziel, jede Zielsetzung und jeder Aktionspunkt wird den Mitarbeitern klar erklärt. Schließlich nutzen sie Projektmanagement-Tools, um genau zu wissen, wer was bis wann erledigen wird.

Eine andere Art, darüber nachzudenken, ist Manager konzentrieren sich mehr auf wie und wenn ausführen die was und warum von Führungskräften definiert in der Organisation.

Eigenschaften eines Managers

Alle großartigen Manager haben einige Hauptmerkmale gemeinsam:

• Strategische Denker
• Analytisch
• Organisiert
• Lehrreich und coachingorientiert
• Delegativ
• Diplomatisch
• Durchsetzungsfähig
• Starker Kommunikator
• Fürsorglich und gut mit Menschen umgehen

Erfahre mehr über die Fähigkeiten, die du brauchst, um ein guter Manager zu sein

Genau wie bei Führungskräften ist es wichtig, dass Manager auch ihre eigenen verstehen Führungsstil and they are available management style. Apart to follow a uniform approach, are good manager in the position, use different styles to make the current challenges.

Wo Führung und Management aufeinandertreffen — der Tanz

Es kann zwar leicht sein, dem einen oder anderen Label die Treue zu erklären, aber in Wirklichkeit ist das Verhältnis zwischen Führung und Management ein heikler Tanz. Der Trick besteht darin nahtlos verschieben between the one and the other and detect when the correct functions should be used.

In den meisten Prozessen spielt ein zugrunde liegender Führungs- und Managementzyklus eine Rolle.

• I am Leadership Mode eine neue Idee wird eingeführt. The idea is checked to ensure that they fits for vision and mission of the organization and with other ziele.
• Ave much communication and strategy the change is übernommen. Führungsqualitäten können dann in den Hintergrund treten als Geschäftsleitung meldet sich.
• Das neue Adoptierte Process is implemented and the management provides with that the staff know what by they will expected to ensure a quality product or an quality process. Anschliesslich findet eine Schulung statt, die Ergebnisse werden nachverfolgt und die Mitarbeiter werden anhand einer festen Anleitung darüber informiert, wann sie vom Prozess abweichen.
• Dann um den Prozess zu verbessern, entsteht eine neue Idee. Leaderqualitäten übernehmen wieder die Steuer.

In den meisten Fällen ist der Fahrer für beide Prozesse dieselbe Person, obwohl dies, wie bereits erwähnt, nicht immer der Fall ist.

If you detect, how you are in management or management mode, you can also detect what ability or properties must develop for all situation, they are performance with security. Es handelt sich um eine Reihe von Tanzschritten, und es kommt Ihnen zugute, so lange zu lernen und zu üben, bis Sie jede Musik schnell tanzen können.

Wie kultiviert man Führungs- und Managementfähigkeiten für die sich verändernde Arbeitswelt?

If you first been understood, which is required in management and management functions, you must ensure in next step, that you have about the correct functions, the help them, the unique requirements Führungs- und Managementanforderungen von heute.

Führung am 21. Jahrhundert unterscheidet sich von allem, wobei Manager zuvor konfrontiert waren. Schon vor der Pandemie stellte Gartner-Analyst Mark P McDonald fest, dass die Führungskräfte des 21. Century artists must be; they must be in the position, they need to adapt World of Work wo ist Talent zu 'set, design and anregen change in relationship'definierter Gesamterfolg.

Basiert auf this observation, the guide of the 21. Century of the Capability:

• Verwandle: Leadership forces must go from a production orientiertes management to an employees based management and work with the teams to increase the performance better.
• Create: Führungskräfte müssen neue Arbeitsweisen entwickeln und neue Prozesse einführen, die Standards neu definieren und Strategien entwickeln, die heute funktionieren.
• Change einleiten: Führungskräfte müssen an vorderster Front des Wandels stehen, aktiv neue Prozesse einführen und nutzen und Teams motivieren, Veränderungen anzunehmen.

Nach einem Analysis of Qualification Lücken an sich selbst und ihrem Team werden sie in der Lage sein, genau zu bestimmen, wo sie Verbesserungsmöglichkeiten haben.

Vielleicht sind Sie gut darin, langfristige Strategien und Organisationspläne zu entwickeln, aber Sie haben Schwierigkeiten, Ihre Mitarbeiter zu bewegen. Oder vielleicht sind Sie großartig darin, Ihr Team für Unternehmensziele muss begeistert sein, aber Ihre Fähigkeit verbessern, detailliertere Aufgaben wie die Verwaltung von Vertriebspipelines und Reporting about results.

When you know, what you need to improve, you can search help, sei es by a support by a manager or investment in special courses, they can help them, your ability to improve and your behavior.

We are especialized on long ongoing behavior changes by our six stufigen Krauthammer Methodika das betont „zeigen wie“ im Vergleich zu „wissen wie“. Wir glauben, dass der beste Weg, Ihre Fähigkeiten zu verbessern, darin besteht, zuerst die richtigen Denkweisen annehmen und dann Gelerntes Wissen durch Praxis anwenden.

Fazit

Führung und Management sind untrennbar miteinander verbunden. When management the complete practice is, a vision and an direction to define and then to inspire, influence and to thinking the people to inspire, to influence and to überzeugen, they thinking, the management is more with the practice questions of the implementation of the vision.

Beides ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens, und jeder, der in einer Machtposition ist, sollte idealerweise in der Lage sein, nahtlos zwischen beiden Fähigkeiten zu wechseln, wenn der Moment erforderlich ist.

Da die Welt nach der Pandemie die Grenzen der Arbeit immer weiter verschiebt, sollten neue Manager und Führungskräfte eine Bestandsaufnahme ihrer einzigartigen Führungs- und Managementstile sowie der Bereiche machen, in denen es an ihren Fähigkeiten mangelt und sich bemühen, bei Bedarf aufzusteigen. Last end is no uniform approach for management and management, but efficient leadership forces find their own approach, the power and the purpose of both.

Machen Sie Ihren Führungsstil zukunftssicher

Es kann frustrierend sein, diese neuen Führungs- und Managementanforderungen auf einmal zu bewältigen.

Sie bieten aber auch eine einzigartige Gelegenheit so can you can adjust your leading now to increase the success changes from tomorrow.

Wir erleben möglicherweise ein sehr herausforderndes Jahrhundert. We with Krauthammer are but the solid overview that leadership forces learning, grow from and they can use as treibende power for their excellent.

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