Wie man die Geschäftsleitung in L&D einbezieht

Dieser Artikel wurde ursprünglich von Speak First geschrieben und veröffentlicht

Laut LinkedIn nehmen 61% der Talententwickler an Treffen mit Führungskräften oder Senior-Partnern teil, um herauszufinden, welche Fähigkeiten am wichtigsten sind, damit sie sich ausbilden sollten. 69% der L&D-Experten geben jedoch auch an, dass es eine ihrer größten Herausforderungen ist, Manager einzubeziehen oder zu engagieren. Da jedoch drei Viertel der Mitarbeiter mit größerer Wahrscheinlichkeit an einem von ihrem Manager zugewiesenen Kurs teilnehmen würden, können gezielte Maßnahmen zur Sicherung des Engagements der Führungskräfte durch kontinuierliches Lernen beitragen, wodurch eine echte L&D-Kultur in einer Organisation gefördert werden kann.¹

What is for she drink?

Es ist eine allgemein anerkannte Tatsache der modernen Welt, dass die Menschen immer beschäftigt sind. Oder vielleicht ist es zutreffender zu sagen, dass die Leute immer beschäftigt sind — was nicht unbedingt dasselbe ist. to be involved, is for many an status symbol, how much they have to do, and man can not have the impression that they have an freizeit for „frivolitäten“, as a example learning on work place. Wir sollten uns also nicht wundern, dass die Mehrheit der Arbeitnehmer angibt, dass sie gerne lernen würden, aber dafür keine Zeit haben.² Es ist also wichtig, dass alle potenziellen Lernenden und insbesondere ihre vielbeschäftigten Führungskräfte verstehen, warum L&D ihre Zeit sinnvoll und produktiv nutzt.

Fast ein Drittel aller Führungskräfte ist die Ansicht, dass Mitarbeiterbindung und Schulung zu den wichtigsten Talentproblemen in ihrer Branche gehören.³ This means, this foundation may mean, to prove how L&D to workers bindung can, or show how learning the efficiency their teams or ensure that your lead team actually know this benefits, is a important step to direct to their attention on L&D.

This approach can the manager but only bring to move, his team to move to learning, without it think to think it personal. Sie stellen sicher, dass sie verstehen, wie Ihre L&D-Angebote ihnen konkret helfen werden.

Give her the possibilities, they wish

Eine große Anzahl von Unternehmen konzentriert ihre L&D überhaupt nicht auf Führungskräfte. 34% der leitenden Manager und Führungskräfte geben an, dass sie entweder schlecht oder gar nicht geschult sind, und 41% geben an, dass ihr Unternehmen möglicherweise weniger ausgeben möchte, je älter sie sind.⁴ Wie können Sie erwarten, dass Ihre älteren Mitarbeiter — sowohl was die Hierarchie betrifft, als auch was das Alter betrifft — sich mit L&D beschäftigen, wenn die verfügbaren Lernmöglichkeiten für sie nicht gelten?

It can be also easy, in the case to case, the qualification lücken an organization, and to be relevant that all that connected knowledge for all that are relevant in this area of the company work. Dann ist es wichtig, daran zu erinnern, dass Mitarbeiter auf verschiedenen Ebenen einer Organisation für verschiedene Fähigkeiten geschult werden müssen, und Manager werden es nicht zu schätzen wissen, wenn sie versuchen, sie für etwas Grundlegendes oder Unnötiges zu gewinnen.

Denke immer an deine Zielgruppe und daran, was sie wirklich brauchen. Passe your learning possibilities an they, their existing competence and the, was sie lernen müssen, an. Leadership forces have their position in the rule reached, because they make their job good. Sie respektieren also ihre Intelligenz bei der Planung Ihrer L&D.

Menschen werden jedoch in der Regel dafür befördert, dass sie in ihrer Arbeit technisch versiert sind, nicht unbedingt, weil sie über die besten Management- oder Organisationsfähigkeiten verfügen. Von Führungskräften wird erwartet, dass sie das Unternehmen führen, inspirieren, effektiv präsentieren, delegieren und repräsentieren. Wenn man ihnen diese Art von Fähigkeiten vermittelt, kann dies zu einem höheren Engagement führen, da dies für sie unmittelbar relevant und notwendig ist.

Passt her an ihre Werte und legen sie das Kulturfest

All L&D-Interventionen sollten mit den Werten Ihres Unternehmens übereinstimmen und dazu beitragen, diese zu fördern. Viele Mitarbeiter beurteilen die Organisationen, in denen sie arbeiten oder in denen sie arbeiten möchten, heute genauso nach ihrer Kultur wie nach allem anderen. In einer weltweiten Umfrage gaben 77% der Befragten an, dass sie die Unternehmenskultur berücksichtigen, bevor sie sich um eine Stelle bewerben, und 56% gaben an, dass Kultur für sie wichtig ist als das Gehalt.⁵ Die Kultur und die Werte einer Organisation müssen jedoch von denen an die Unternehmensspitze herabgesetzt werden. Das Führungsteam ist nicht diejenigen, die die Unternehmenskultur beurteilen, sondern sie sind diejenigen, die sie festlegen.

Mitarbeiter sind effektiver und bewerten ihr Unternehmen positiv, wenn sie dessen Vision, Werte und Arbeitsprinzipien verstehen und sich mit ihnen verbunden fühlen. Sie sind produktiv und engagiert, wenn sie sich bewusst sind, wie ihre täglichen Aufgaben zum Gesamtbild beitragen.⁶ Führungsteams und L&D sind direkt und symbiotisch an diesem Prozess beteiligt — entweder positiv oder negativ.

L&D can be natural used to close qualification ücken and develop the social skills of the staff, but it is also an opportunity, about the company, its cultures and their structures and processes. The effektivste method this is there, together with the business management to planning, what each employees should know. Wenn Sie aktiv an den L&D-Inhalten teilnehmen und konkrete Vorteile sehen, sollte das Führungsteam viel stärker mit Ihrem L&D umgehen.

Hoer dir ihr Feedback an

Leadership forces should have the overall image of a organization in view. Ähnlich wie L&D-Experten die Qualifikationslücken eines Unternehmens untersuchen, um zu erkennen, welche Probleme behoben werden müssen, schauen sich die Führungskräfte eines Unternehmens an, um zu sehen, was funktioniert, was nicht funktioniert und was repariert oder ersetzt werden muss. Sie können also Unternehmensdaten analysieren, um das wichtigste Schulungsthema für den nächsten Kurs zu bestimmen, also sollten Manager ihre Ohren offen halten und ein gutes Gefühl für das Unternehmen haben, möglicherweise auf einer größeren Ebene. Das heißt, wenn sie hören, dass die Organisation effizienter sein muss oder ein bestimmtes Team seine Teamarbeit verbessern muss, sollten sie beginnen, Schulungen zu diesen Themen vorzuschlagen.

Viele Führungskräfte fühlen sich vielleicht etwas distanziert von L&D. Sie leben entweder in der Personalabteilung oder bei engagierten L&D-Fachkräften, und sie überlassen sie ihnen. When they include in the decision process and their comments and their feedback active, you can start to close this gap. Sie sprechen also nicht nur vor dem Training mit Ihrem Führungsteam, sondern Sie fragen danach auch nach seinen Gedanken und Kommentaren. Behalte dieses Feedback im Hinterkopf, wenn du ihre nächste Lernsitzung organisierst. Je aktiver sie beteiligt sind, desto besser.

This goes far about the only course themes. Wenn Ihre Führungskräfte nicht mit Ihrem L&D zu tun haben, gibt es einen Grund. Wir haben uns bereits mit den Themen Zeit und Inhalt befasst, aber Dinge können vergessen werden. Manager are many worked people, and some thing are only have no priority, it is also, they see direct effects on the business results.

If this feedback is, you receive, then think you about new options after, to bewerbe your learning opportunities with them. Wenn du eine wöchentliche Erinnerung per E-Mail verschickst, könntest du eine Erinnerung senden, am Tag oder sogar vor der Lerneinheit. Für ältere Teammitglieder könntest du sogar eine personalisierte E-Mail senden, die du wahrscheinlich nicht an die Mitarbeiter im Allgemeinen schicken würdest. Sie sollten auch darüber nachdenken, ob Sie die Sitzung in bestimmten Gesprächen erwähnen, Poster einreichen und sicherstellen, dass Sie Ihre L&D-Angebote effektiv vermarkten sollten.

Lepaya help we company, top talents, through we create an culture of continuous learning. Wir bilden stärkere Teams und inspirieren zukünftige Führungskräfte, indem wir im Rahmen unserer Power Skills-Trainings innovative Lernerfahrungen anbieten.

ERZÄHL MIR MEHR

¹ LinkedIn (2019) Report zum Lernen am Arbeitsplatz 2019
² LinkedIn (2019) Report zum Lernen am Arbeitsplatz 2019
³ Robert Half (2019) UK PLC hat Bedenken hinsichtlich der Mitarbeiterbindung, da sich das Talentdilemma verschärft
⁴ hrReview (2019) Für Führungskräfte werden keine Schulungen angeboten, da ältere Mitarbeiter weniger Aufmerksamkeit erhalten
⁵ Glassdoor (2019) Survey to Mission and Culture 2019
⁶ Slack (2019) Der Stand der Arbeit