Ist die Große Resignation vorbei?

Ist die Große Resignation — das Phänomen, bei dem Menschen auf der ganzen Welt massenhaft ihren Job kündigen — endlich vorbei? Einige Experten sagen, dass wir jetzt eine Verlagerung hin zu Mitarbeitern beobachten, die länger in Positionen bleiben — ein Trend, der als „Big Stay“ bezeichnet wird. In diesem Artikel werden wir uns eingehender mit dem Großen Rücktritt 2023 befassen, einschließlich seiner Ursachen, Auswirkungen auf den europäischen Arbeitsmarkt, der Aussichten für Europa im Jahr 2024 und wie Führungskräfte dazu beitragen können, Massenkündigungen in Zukunft zu verhindern, indem sie sich auf die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter konzentrieren.

Die Geschichte der Großen Resignation

The Great Resignation — auch genannt Die große Umbildung, Das große Umdenken, und The Big Quit — ist ein Begriff, der verwendet wird, um den Massenexodus von Menschen aus der US-Erwerbsbevölkerung zu beschreiben, der in den Jahren 2021 und 2022 stattfand. Tony Klotz, außerordentlicher Professor für Management an der Texas A&M University, prägte den Begriff. Im Mai 2021 prognostizierte er eine massive Welle von Rücktritten in den USA nach der Pandemie. 

„Der große Rücktritt steht bevor“, sagte er in einem Interview mit Bloomberg in diesem Monat. „Wenn Ungewissheit herrscht, neigen die Leute dazu, an Ort und Stelle zu bleiben, sodass es aufgestaute Kündigungen gibt, die es im vergangenen Jahr nicht gegeben hat. Die Zahlen werden durch die vielen pandemiebedingten Epiphanien multipliziert — über Familienzeit, Telearbeit, Pendeln, Projekte mit Leidenschaft, Leben und Tod und was das alles bedeutet —, die Menschen dazu bringen können, dem Büroalltag von 9 bis 5 Uhr den Rücken zu kehren.“

Seine Vorhersagen erwiesen sich als wahr. Viele Amerikaner waren durch die Pandemie verunsichert und mussten ihre Arbeit überdenken. Sie begannen, nach Stellen zu suchen, die eine bessere Work-Life-Balance bieten, suchten nach neuen Karrieremöglichkeiten oder verließen einfach die Belegschaft ganz. 

Laut einem Umfrage von Indeed 92% der US-Arbeitnehmer, die seit Beginn der Pandemie mindestens zweimal den Arbeitsplatz gewechselt haben, gaben an, dass das Leben zu kurz ist, um in einem Job zu bleiben, für den sie keine Leidenschaft haben. Diese Änderung der Denkweise führte dazu, dass 2021 rund 47,4 Millionen Amerikaner ihren Job kündigten, ein Trend, der sich im Laufe des Jahres 2022 stark anhielt. Der Aufstiegstrend ging 2023 bis zu einem gewissen Grad zurück, und die Zahlen pendelten sich auf Niveau vor der Pandemie Anfang 2024, aber die ersten Tage der Massenflucht führten zu einem Welleneffekt, der sich langsam in ganz Europa und dem Rest der Welt ausbreitete.

Die große Resignation breitet sich auf Europa aus

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Kurz nach der Pandemie sahen in Europa ansässige Unternehmen aus sicherer Entfernung zu, wie der Große Rücktritt die Vereinigten Staaten ergriff, in der Zuversicht, dass ihre Mitarbeiter dort bleiben würden. Schließlich verfügten viele europäische Länder über starke soziale Sicherheitsnetze, um sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer in diesen disruptiven Zeiten zu unterstützen. Es stimmt zwar, dass die Pandemie unter den europäischen Arbeitern nicht die gleiche Massenrücktrittsstimmung ausgelöst hat wie bei ihren amerikanischen Kollegen, aber Daten zeigen, dass ein Wandel stattgefunden hat.

Die große Resignation in Europa — Statistiken

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• Die Niederlande: Laut dem Niederländisches Zentralamt für Statistik (CBS) Die Zahl der Menschen in den Niederlanden, die 2021 und Anfang 2022 ihren Arbeitsplatz gewechselt haben, ist deutlich gestiegen. Im ersten Quartal 2022 gaben insgesamt 1,9 Millionen Menschen an, in diesem Jahr einen neuen Job aufgenommen zu haben. Das sind 400.000 mehr als im ersten Quartal 2021. Die Zahl der Menschen, die ein eigenes Unternehmen gründen oder Freelancer werden, stieg ebenfalls an (im dritten Quartal 2022). 1,2 Millionen Menschen in den Niederlanden waren freiberuflich tätig, ein Anstieg von 127.000 gegenüber dem Vorjahr).
• Das Vereinigte Königreich: Im dritten Quartal 2022 waren es ungefähr 365.000 Rücktritte fand im Vereinigten Königreich statt, und noch mehr im zweiten Quartal 2022, als 442.000 Menschen ihren Arbeitsplatz verließen. Das ist historisch gesehen die höchste Zahl von Kündigungen seit über einem Jahrzehnt.
• Deutschland: Europas größte Volkswirtschaft zeigte ebenfalls Anzeichen des Großen Rücktritts. Laut einem Umfrage des IFO Instituts, ein Drittel aller deutschen Unternehmen hatte mit einem Fachkräftemangel zu kämpfen, da nach und nach viele ihrer besten Mitarbeiter das Unternehmen verließen. Gallups jährliche deutsche Arbeitsplatzstudie verzeichnete eine Rekordzahl von Arbeitnehmern, die nach neuen Jobs suchen, und 4 von 10 gaben an, ganz aufhören zu arbeiten, wenn sie es sich leisten könnten, das sind 25% mehr als 2016.
• Frankreich: Ende 2021 und Anfang 2022 erreichte die Zahl der Austritte einen historisch hohes Niveau in Frankreich, mit fast 520.000 Kündigungen pro Quartal, darunter 470.000 Kündigungen aus unbefristeten Verträgen.
• Europa allgemein: Wie in der folgenden Grafik zu sehen ist, Europa sah ein Anstieg der offenen Stellen in den Jahren 2022 und 2023 im Vergleich zu vor der Pandemie: 2,9% der Arbeitsplätze in der EU und 3,1% der Arbeitsplätze im Euroraum waren im dritten Quartal 2022 unbesetzt. Mit 5% hatte Österreich den höchsten Prozentsatz an unbesetzten Stellen, gefolgt von Belgien und den Niederlanden (beide 4,9%).

Warum haben so viele ihren Job gekündigt?

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Warum haben so viele Europäer angesichts kürzerer Arbeitszeiten, längerer Ferien, stärkerer staatlicher Unterstützung und besserer (Un-) Beschäftigungsleistungen im Vergleich zu ihren amerikanischen Kollegen auch ihren Job gekündigt? Es stellt sich heraus, dass die Gründe, warum Amerikaner und Europäer sich für den Austritt entschieden haben, sehr ähnlich sind.

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•  Die Welt hat sich verändert

Während der Pandemie hat sich die Welt verändert. Es gab Quarantänen, Sperrungen und Gesundheitsprobleme, und viele Menschen begannen, für längere Zeit von zu Hause aus zu arbeiten. Diese Zeit der Selbstbeobachtung führte dazu, dass Mitarbeiter in den Vereinigten Staaten und Europa erkannten, was ihnen am Arbeitsplatz wichtig ist.. Viele entschieden, dass sie keinen Job mehr ausüben wollten, für den sie keine Leidenschaft hatten, und wechselten zu einem Arbeitgeber, der mehr Möglichkeiten für Wachstum, Zielstrebigkeit und eine gesunde Work-Life-Balance bot.

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• Hohes Maß an Burnout

Einer der Hauptgründe für die Große Resignation in Europa war das hohe Maß an Burnout, unter dem viele Menschen litten. Jüngsten Statistiken zufolge ist dies weltweit ein großes Problem mit bis zu 50% der Arbeitnehmer berichtet, dass ich mich bei der Arbeit ausgebrannt fühle. Experten zufolge ist dies eine der Nachwirkungen der Pandemie, von der die Gesundheitsbranche besonders stark betroffen ist. Andere verweisen mit dem Finger auf den zunehmenden Einsatz von Technologie, der es den Menschen erschwert hat, sich von der Arbeit zu trennen, was zu einer „Always-On“ -Kultur geführt hat, die zum Burnout beitragen kann. Die Grundursachen von Burnout sind komplex und hängen stark von den persönlichen Umständen ab, aber diese Faktoren haben zweifellos dazu beigetragen, dass viele Menschen ihren Job auf der Suche nach einem erfüllenderen und weniger stressigen Arbeitsumfeld kündigen.

EIN 2022 Studie von Statista stellte fest, dass Polen die Burnout-Liste anführte. 70% der Befragten gaben an, sich ausgebrannt zu fühlen oder kurz davor zu stehen. Rumänien lag mit 67% an zweiter Stelle, und Frankreich und Deutschland landeten am Ende der Liste. Sie meldeten jedoch immer noch signifikante Burnout-Raten von 51 bzw. 50%.

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• Die versteckte Kündigung

Die Große Kündigung wurde auch durch ein wachsendes Gefühl der Desillusionierung unter jüngeren Arbeitnehmern in Europa befeuert. Viele Millennials und die Generation Z waren der Meinung, dass ihre Arbeit sinnvoller und lohnender sein könnte und dass sie für ihre Arbeit nicht fair entlohnt oder geschätzt wurden. Dies führte zu einem Anstieg der sogenannten Welle der „versteckten Resignation“, bei der die Menschen zwar ihren Arbeitsplatz behalten, aber unengagiert und unproduktiv sind. Dies kann für Unternehmen sogar noch schädlicher sein als ein offener Rücktritt, da es zu einem Rückgang der Produktivität und Arbeitsmoral sowie zu einem Rückgang der Kundenzufriedenheit führen kann. Dieses Phänomen gewann 2022 in den sozialen Medien an Dynamik, als Hashtag #quietquitting fing an, im Trend zu sein.

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• Mangelndes Engagement der Mitarbeiter

Seit mehr als zehn Jahren stehen europäische Länder ganz oben auf der Liste der glücklichsten Orte der Erde. Im Jahr 2022 Weltglücksbericht, Finnland hatte den ersten Platz inne, dicht gefolgt von Dänemark auf dem zweiten Platz. Die Niederlande, die Schweiz, Luxemburg, Schweden und Norwegen gehörten ebenfalls zu den Top Ten. Dies bedeutet zwar, dass die Lebensqualität in Europa insgesamt hoch ist, aber am Arbeitsplatz ist das nicht immer der Fall. Laut Gallups State of the Global Workplace Report, Europa rangierte in Bezug auf das Engagement der Mitarbeiter auf einem niedrigen Niveau. Während in den USA und Kanada 33% des Mitarbeiterengagements zu verzeichnen waren, erreichte Europa lediglich einen Durchschnitt von 14% — was bedeutet, dass die Europäer an ihrem Arbeitsplatz unglücklicher waren als alle anderen Menschen auf der Welt.

Hier sind einige der Hauptgründe, warum Menschen gemeldet haben, dass sie gehen wollen:

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• 34% der Befragten gaben an, mit ihrer Work-Life-Balance nicht zufrieden zu sein
• 23% gaben an, dass ihr derzeitiger Arbeitgeber ihnen nicht genügend Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung bietet
• 17% fühlten sich bei der Arbeit nicht geschätzt und hatten das Gefühl, etwas Besseres verdient zu haben
• 17% als vollständiger Wechsel der Branche oder der beruflichen Rolle angesehen
• 14% machten „schlechtes Management“ als Grund für die Kündigung verantwortlich und waren zuversichtlich, dass sie ein Unternehmen finden könnten, das bessere Führungsstile

Die Kosten des Großen Rücktritts 2023 und die erheblichen Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt waren hoch. Gallup schätzte beispielsweise, dass der Ersatz ausscheidender Mitarbeiter Kosten verursacht ein halbes bis zwei Mal das Jahresgehalt des Mitarbeiters.

Wie sehen die Aussichten für 2024 aus?

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Zu Beginn des Jahres 2024 entwickelt sich das Narrativ rund um den Großen Rücktritt zu dem, was manche den „großen Aufenthalt“ nennen. Diese Veränderung deutet auf eine Stabilisierung des Arbeitsmarktes mit geringeren Kündigungsraten und einem verstärkten Fokus auf Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit hin. Was veranlasst Mitarbeiter also, sich für längere Zeit in ihren Job einzuleben?

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• Lohnerhöhungen sind nivellieren. Die Große Resignation sorgte für Wettbewerbsdruck auf Unternehmen, die neue Talente gewinnen mussten, aber das Lohnwachstum beginnt sich zu stabilisieren, wobei die meisten Steigerungen auf die Inflation und die Notwendigkeit zurückzuführen sind, die Lebenshaltungskosten auszugleichen. Ohne das Versprechen einer höheren Bezahlung haben viele Arbeitnehmer nicht den Wunsch, den Arbeitsplatz zu wechseln.
• Unternehmen verbessern ihre interne Kultur und ihre Wachstumschancen. Dieser Ansatz hilft bei der Bindung von Talenten und zieht neue Mitarbeiter an, die der persönlichen Entwicklung und dem Wohlbefinden an ihrem Arbeitsplatz Priorität einräumen.
• Flexible Arbeitsregelungen sind zunehmend verfügbar. Unternehmen bieten flexiblere, hybride und mobile Arbeitsoptionen an, um Mitarbeiter zu ermutigen, an ihrem derzeitigen Arbeitsplatz zu bleiben. Eine aktuelle Forbes-Studie zeigt, dass flexible Arbeitszeiten der wichtigste Wunsch der Befragten sind 98% der Arbeitnehmer, die angeben, mindestens in Teilzeit aus der Ferne arbeiten zu wollen.

• Unsichere wirtschaftliche Aussichten. Die globale Wirtschaftslandschaft ist nach wie vor unberechenbar. Es stimmt zwar, dass sich einige Sektoren erholen, aber die allgemeine Unsicherheit könnte die Mitarbeiter dazu veranlassen, vorsichtiger zu sein und in ihren derzeitigen Rollen zu bleiben, bis sie etwas Sichereres vorbereitet haben.

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Insgesamt bedeutete der Große Rücktritt zwar eine deutliche Veränderung der Arbeitsmarktdynamik in den Jahren nach der Pandemie, doch 2024 scheint das Jahr des „großen Aufenthalts“ zu sein, in dem sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer bestrebt sind, zufriedenere Arbeitsbeziehungen aufzubauen. Der Schwerpunkt hat sich vom bloßen Jobwechsel hin zum Aufbau von Arbeitsplätzen verlagert, an denen Menschen gedeihen und langfristig zufrieden sein können.

Wie können wir einen weiteren großen Rücktritt verhindern?

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Wenn Sie Mitarbeiter länger beschäftigen, können Sie die mit hoher Fluktuation verbundenen Kosten senken, den Ruf von Unternehmen schützen und die Produktivität durch die Entwicklung erfahrener, engagierter Teams steigern. Führungskräfte müssen die Beweggründe ihrer Mitarbeiter verstehen, um Top-Talente an sich binden zu können.

Im letzten Jahr hat sich der Schwerpunkt der Arbeitnehmer darauf verlagert, die Work-Life-Balance, die Arbeitsplatzstabilität und eine sinnvolle Beschäftigung zu schätzen. Diese Veränderung verdeutlicht einen kritischen dynamischen Wandel zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern, der sich positiv auswirken kann, solange Unternehmen Maßnahmen ergreifen, um einigen dieser Bedürfnisse mit den folgenden Schritten gerecht zu werden:

• Verbesserung der Arbeitsbedingungen: Unternehmen können daran arbeiten, ein positiveres und unterstützenderes Arbeitsumfeld zu schaffen, einschließlich einer besseren Unterstützung der Work-Life-Balance, mehr Entwicklungs- und Karrieremöglichkeiten sowie effektiverer Kommunikation und Feedback.
• Burnout behandeln: Arbeitgeber können auch Maßnahmen ergreifen, um Burnout verhindern indem wir die Arbeitsbelastung reduzieren, mehr Ressourcen und Unterstützung bereitstellen und eine Kultur der Selbstfürsorge und Zugehörigkeit fördern.
• Förderung des Mitarbeiterengagements: Wenn die Mitarbeiter ermutigt werden, sich ihrer Arbeit und dem Unternehmen stärker verbunden zu fühlen, kann dies dazu beitragen, das Risiko einer (versteckten) Kündigung zu verringern und die Produktivität zu steigern.
• Bieten Sie eine faire Vergütung an: Sicherzustellen, dass Arbeitnehmer für ihre Arbeit entlohnt werden, kann auch dazu beitragen, das Risiko einer hohen Fluktuation zu verringern, da die Wahrscheinlichkeit, dass Menschen ihren Arbeitsplatz behalten, höher ist, wenn sie das Gefühl haben, fair entlohnt zu werden.
• Helfen Sie Mitarbeitern, neue Fähigkeiten zu erwerben: Einer der Hauptgründe, warum Menschen gehen, ist mangelnde berufliche Entwicklung. Indem es den Mitarbeitern ermöglicht wird, weniger durch berufliche Rollen eingeschränkt zu werden und erweitern ihre Fähigkeiten, werden Arbeitgeber besser in der Lage sein, ihre besten Talente zu halten und gleichzeitig den Überblick über die sich ständig verändernde Arbeitswelt zu behalten.

Bei Lepaya helfen wir Unternehmen dabei, stärkere Teams aufzubauen, indem wir im Rahmen unseres Power Skills-Trainings innovative Lernerfahrungen anbieten. Fordern Sie eine Demo an, um mehr zu erfahren.

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