Bedeutung von Weiterqualifizierung und Umschulung für Ihr Unternehmen

Aufgrund der Digitalisierung laufen 1,6 Millionen Arbeitsplätze Gefahr, in den kommenden Jahren zu verschwinden oder sich zu verändern.

Die Digitalisierung bringt Veränderungen mit sich, die viele Funktionen und Organisationen und insgesamt unsere gesamte Arbeitsweise betreffen. Die größten Veränderungen dieser Revolution sind insbesondere die Automatisierung und der Datenaustausch.

Wenn Unternehmen zukunftssicher bleiben wollen, ist es entscheidend, die Fähigkeiten und das Wissen der Mitarbeiter kontinuierlich zu verbessern, mit anderen Worten, in Weiterqualifizierung und Umschulung zu investieren. Untersuchungen zeigen, dass die wichtigsten Fähigkeiten der Zukunft nicht nur digitale Fähigkeiten sind, sondern wichtige menschliche Fähigkeiten wie Problemlösung und Stakeholdermanagement. Dies sind die Fähigkeiten, die dafür sorgen, dass Ihre Mitarbeiter in ihrer Rolle relevant bleiben und auf die Zukunft vorbereitet sind.

Lesen Sie unsere Forschung zu:

Die Bedeutung der persönlichen Entwicklung

Weiterqualifizierung und Umschulung von Unternehmen

Angesichts dieser Veränderungen müssen sich Unternehmen anpassen und sich der Herausforderung stellen. Es geht darum, neue Fähigkeiten zu trainieren, die es den Mitarbeitern ermöglichen, produktiv zu bleiben und Leistung zu erbringen. Die Art unserer Arbeit verändert sich, weil die Technologie heute disruptiver denn je ist und die Haltbarkeit von Fähigkeiten zu kurz ist. Kontinuierliche Weiterbildung und Umschulung sind die einzige Lösung, um die Belegschaft zu stärken.

Die Schulung der Mitarbeiter in zukunftssicheren Fähigkeiten ist von entscheidender Bedeutung, wenn Unternehmen (über-) Leistungen erbringen, in Wachstum investieren, etwas bewirken und der Konkurrenz einen Schritt voraus sein wollen.

Whitepaper zum Thema Weiterqualifizierung

Weiterbildung für die Zukunft

Unsere Welt verändert sich. Technologischer Fortschritt, Automatisierung, Globalisierung... all dies sind Faktoren, die unsere Zukunft prägen. Leider gibt es keine Glaskugel, mit der wir der Zeit zehn oder zwanzig Jahre voraus schauen können. Aber obwohl wir nicht wissen, wie die Zukunft aussehen wird, ist eines sicher: Veränderungen sind unvermeidlich.

Unsere Welt und Arbeitswelt ist einem ständigen Wandel unterworfen. Organisationen bewegen sich, Funktionen verändern sich und die Fähigkeiten, die wir für unsere Leistung benötigen, ändern sich mit ihnen. Sowohl Soft- als auch Hard Skills haben eine kurze Haltbarkeit und sind nicht mehr so relevant wie früher. Vor allem Hard Skills verlieren aufgrund kontinuierlicher Veränderungen innerhalb von 2,5 Jahren an Relevanz.

Das aktuelle Bildungssystem hält mit diesen kontinuierlichen Veränderungen nicht Schritt. Deshalb sind es auch unsere Fähigkeiten nicht. Die Mitarbeiter erhalten nicht genügend Möglichkeiten, sich die Fähigkeiten anzueignen, die sie für ihre Arbeit benötigen (Umschulung) oder ihre bereits vorhandenen Fähigkeiten auf den neuesten Stand zu bringen und zu erweitern (Weiterqualifizierung). Unternehmen müssen sich heute mehr denn je auf ihr wichtigstes Kapital verlassen können: ihre Mitarbeiter und ihr Potenzial. Die aktuelle Belegschaft hat das Potenzial, in Zukunft etwas zu bewirken. Vorausgesetzt, die Mitarbeiter verfügen über die richtigen Tools und Fähigkeiten, um sich anzupassen.

Oft liegt der Fokus auf Hard Skills und manchmal auf Soft Skills. Die Kombination aus beidem kann sich jedoch als mächtiger erweisen: Power Skill. Ein Begriff, der erstmals von HR-Guru Josh Bershin eingeführt wurde. Power Skills sind Fähigkeiten, die auf Marktanforderungen basieren und sich auf wichtige, zukunftssichere Kompetenzen konzentrieren. Künftige Kompetenzen erfordern sowohl Soft- als auch Hardskills. Diese Fähigkeiten werden dazu beitragen, die Zukunft der Arbeit zu gestalten.

Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen sich zwar sehr bewusst sind, dass sich Fähigkeiten ändern und Qualifikationslücken zunehmen, dass viele jedoch noch nicht bereit sind, sich flexibel anzupassen.

„Nur etwa 9% der CHROs geben an, dass ihre Organisationen auf die Zukunft vorbereitet sind, und etwa 60% der Vorstandsmitglieder glauben, dass sich ihre Branchen in den nächsten fünf Jahren grundlegend verändern werden.“ Gds-Gruppe

Die Lepaya-Forschung unterstützt dies. Obwohl 42% der niederländischen Arbeitnehmer der Meinung sind, dass ihre aktuellen Fähigkeiten für die Ausübung ihrer Arbeit in 20 Jahren nicht mehr relevant sein werden, investieren ihre Unternehmen noch nicht in Weiterbildung. 37% der perfekten HR-Experten stimmen zu, dass ihr Unternehmen der Weiterbildung und Umschulung immer noch zu wenig Aufmerksamkeit schenkt.

Was denken Unternehmen über Weiterqualifizierung?

Weiterbildungsstrategie

Was wir beobachten, ist, dass die Führungsebene vieler Organisationen, nämlich jedes dritte, davon ausgeht, dass sich das Qualifikationsgefälle noch schneller vergrößern wird, als Personalfachleute es sich vorstellen. Nicht in 20 Jahren, aber in 10 Jahren werden die Mitarbeiter laut Managern nicht über die richtigen Fähigkeiten verfügen, um ihre Arbeit auszuüben.

Bis zu 80% der CEOs sorgen sich um die Notwendigkeit, die Fähigkeiten ihres Teams zu stärken.

Was denken Mitarbeiter über Weiterqualifizierung?

Was sind also die Fähigkeiten, die Mitarbeiter benötigen, um jetzt und in Zukunft weiterhin gute Leistungen zu erbringen? Untersuchungen renommierter Institutionen wie dem Weltwirtschaftsforum, dem Harvard Business Review und McKinsey zeigen, dass es acht zukunftssichere Power Skills gibt, die Mitarbeiter benötigen, um diesen Unterschied zu machen.

Mitarbeiter fangen nicht bei Null an, auch nicht bei Anfängern. Jeder besitzt bereits eine Reihe von Fähigkeiten, aber es gibt immer Verbesserungs- und Entwicklungsmöglichkeiten. An dieser Stelle kommen die Power Skills ins Spiel. Experten haben Power Skills in klare Verhaltensweisen umgesetzt, die auf praktische Weise trainiert werden können. Power-Skills-Schulungen können Mitarbeitern helfen, sich weiterzubilden, die neuen Fähigkeiten zu erlernen, die sie benötigen, oder sich weiterzubilden, um ihre vorhandenen Fähigkeiten zu erweitern.

Was sind die Top 10 Future Skills?

Was sind die richtigen Fähigkeiten, wenn Sie Ihre Belegschaft weiterbilden möchten?

Bei den erforschten zukunftssicheren Fähigkeiten handelt es sich um Kombinationen aus funktionalen und nichtfunktionalen Fähigkeiten:

• Absichtliches Lernen
• Analytisches Denken
• Stärkung der Führung
• Verantwortung übernehmen
• Zusammenarbeit und Einfluss
• Resilienz
• Geschichtenerzählen
• Diversität und Inklusion

Machtfähigkeiten

Mit befähigten Mitarbeitern können Unternehmen produktiv bleiben, sich auf Wachstum konzentrieren und der Konkurrenz immer einen Schritt voraus sein.

Whitepaper zu Power Skills

Qualifizieren Sie Ihre Mitarbeiter mit Power Skills

Wie bereits erwähnt, sorgen sich 80% der CEOs um die Notwendigkeit, die Fähigkeiten ihres Teams zu stärken. Außerdem stimmen 60% der CEOs zu, dass die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter die größte Herausforderung sind, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Rund 40% der Arbeitnehmer glauben, dass ihre aktuellen Fähigkeiten auf den zukünftigen Arbeitsmärkten nicht relevant bleiben werden, während weniger als 50% der Meinung sind, dass Weiterqualifizierung für ihre Arbeitgeber wirklich Priorität hat.

Lernen und Entwicklung sind heute wichtiger denn je. Dies kann den Unterschied ausmachen, ob Sie als Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben, talentierte Mitarbeiter einstellen und halten oder viele Mitarbeiter aufgrund eines Missverhältnisses zwischen Qualifikationsangebot und -nachfrage verlieren.

Wie bereits erwähnt, geht es nicht darum, den Schwerpunkt auf das Training von Soft Skills oder Hard Skills zu legen. Es ist die Kombination aus funktionalen und fachfremden Kompetenzen, die für zukunftssichere Fähigkeiten sorgt.

Keine Soft- oder Hard-Skills, sondern Power-Skills

Power Skills sind jene Fähigkeiten, die sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter über die richtigen Fähigkeiten für ihre Rolle verfügen. Wenn Sie jetzt in die Schulung von Power Skills investieren, wird dies eine große Wirkung haben.

Power Skills sind die Zukunft

Weiterbildungs- und Umschulungslösungen

Wenn Sie sich Ihren L&D-Lehrplan ansehen, möchten Sie die Rollen wechseln und die Mitarbeiter in den Fähigkeiten schulen, die sie benötigen? Investiert Ihr Unternehmen in die richtigen L&D-Lösungen und Tools?

Es gibt viele Fragen, die sich Personal- und L&D-Experten kontinuierlich stellen: Entspricht das Lernangebot den strategischen Geschäfts- und Personalzielen?

Ist Ihr L&D-Angebot aktuell?

Fähigkeiten ändern sich, und auch die Art und Weise, wie wir diese Fähigkeiten vermitteln und trainieren, sollte sich ändern. Deshalb suchen wir nach neuen und verbesserten Wegen, um effektiv zu trainieren.

Wir fanden heraus, dass 30 Minuten VR die Effektivität von Schulungen um 10% verbessern können, sodass die Lernenden besser darauf vorbereitet sind, neue Fähigkeiten bei der Arbeit einzusetzen und anzuwenden.

Ist Ihre Organisation am effektivsten geschult? Oder könnten VR-Solutions Ihr L&D-Angebot erweitern und Fähigkeiten in kürzerer Zeit effektiv erlernen und entwickeln.

VR im Lernen

Was sind die Vorteile der Weiterbildung und Umschulung von Mitarbeitern

Da Humankapital oder Talent Ihr wichtigstes Kapital ist, hat Forschung und Entwicklung oberste Priorität erlangt.

„L&D hat sich einen Platz am Tisch der strategischen Unternehmensplanung verdient und wird bei der Planung neuer Initiativen bereits in anderen Funktionsbereichen konsultiert.“ (10)

Durch Lernen und Entwicklung werden Ihre Mitarbeiter in der Lage sein, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und mit den richtigen Fähigkeiten zu arbeiten, und Ihr Unternehmen wird in der Lage sein, jetzt und langfristig Ergebnisse zu erzielen. L&D konzentriert sich darauf, eine gesunde Kultur und Talente zu entwickeln und Kreativität und neues Verhalten zu fördern und gleichzeitig das Geschäft voranzutreiben. Deshalb ist L&D wirklich der richtige Weg.

Das bringt viele positive Effekte für Unternehmen mit sich, sobald sie investieren.

Die 5 wichtigsten Gründe, heute mit L&D zu beginnen

Wo fangen Unternehmen mit der Weiterbildung ihrer Mitarbeiter an?

Eine L&D-Strategie deckt viele Aspekte innerhalb eines Unternehmens ab, aber die Grundlage ist die Lernplattform, die alle Schulungen, Reisen und Daten enthält. Worin sollte man also investieren? Welche Lernsoftware oder Lernplattform passt zu Ihrem Unternehmen, zu den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter und unterstützt Ihre allgemeine L&D?

Was ist die beste L&D-Plattform?

Nachdem Sie die Grundlagen Ihrer Strategie behandelt haben, möchten Sie sicherstellen, dass das Ergebnis Ihrer L&D-Bemühungen messbare Auswirkungen hat. Aber wenn es um die Wirkung von L&D geht, gibt es noch keine Wunderwaffe. Wo fangen Unternehmen mit Learning Analytics an? Welche Kennzahlen müssen am wichtigsten verfolgt werden? Was sind häufige Hindernisse und wie überwindet man sie?

Bo Dury, Impact Lead bei Lepaya, wird ihre Erkenntnisse über messbare Auswirkungen, Lepayas eigene Strategie, wenn es um das Lernen von Analytik geht, und über Best Practices, mit denen man experimentieren kann, teilen.

Lass uns reden

Es gibt viele Wege, die nach Rom führen. Wenn es darum geht, Veränderungen im Verhalten von Lernenden zu messen, gibt es keine einzige Antwort. Es gibt jedoch bewährte Verfahren, wenn es um Lernanalysen geht.

Viele L&D-Partner schauen sich beispielsweise die Rose of Leary und die ROI-Periode an, um Einblicke in Leistungsdaten zu gewinnen.

Schauen Sie sich diese Theorien zur Lernanalyse an und finden Sie heraus, welche auf Ihre L&D-Strategie zutrifft.

Die ROI-Pyramide:

Die ROI-Pyramide für Lernen und Leistung

Die Theorie der Rose von Leary:

Leistungsstarke Teams dank der Rose of Leary

Es kann komplex sein, die richtige L&D-Plattform zum Speichern von Daten zu finden und Lernanalysen zu messen. Sie muss zum Unternehmen und zu den Lernbedürfnissen Ihrer Mitarbeiter passen. Sie möchten nur sicherstellen, dass Sie Ihren Stakeholdern den Fortschritt Ihrer Strategie zeigen können.

Es kann die Lösung sein, den richtigen L&D-Partner zu finden, der sich um die Lern- und Entwicklungsreisen Ihrer Mitarbeiter von A bis Z kümmert.

Ein L&D-Partner kann die Lern- und Entwicklungsbedürfnisse Ihrer Mitarbeiter einschätzen und in die Praxis umsetzen. Durch Blended-Learning-Programme in Kombination mit Online- und Präsenzunterricht mit Schwerpunkt auf informativen Inhalten werden Ihre Mitarbeiter immer wieder neu geschult.

Aber nicht nur Blended Learning, insbesondere programmatisches Lernen, bei dem kontinuierliches Lernen Vorrang vor einmaligen Veranstaltungen eingeräumt wird. Ebenso wie wechselseitige Unterrichtseinheiten, in denen sich die Mitarbeiter selbstständig mit Informationen vertraut machen können, bevor sie als Gruppe zu einem interaktiven, kohortenbasierten Erlebnis zusammenkommen. Wiederholungen in Abständen ermöglichen es den Mitarbeitern, im Laufe der Zeit wiederholt mit dem Material zu interagieren, um die Lernfähigkeit zu erhöhen. Und da alles im Arbeitsfluss stattfindet, wird Lernen Teil des Lebens und hat spürbare Auswirkungen auf das Verhalten.

Wenn sich ein L&D-Partner auf die Schulung konzentriert und diese an Ihre Strategie anpasst, können Sie sich auf Ihre Mitarbeiter konzentrieren. Vor allem, wenn alles, was Ihr L&D-Partner tut, auf Datenanalysen basiert. Lepaya macht genau das. Wir nutzen Informationen, um uns schnell weiterzuentwickeln und Innovationen voranzutreiben, und wir können unsere Angebote an die Bedürfnisse von Lernenden und Organisationen anpassen. Mit unserer globalen Reichweite stehen uns keine Grenzen im Weg und wir würden uns freuen, von Ihnen zu hören, egal wo Sie sich befinden.

Warum sollten Sie Lepaya wählen?

Wie man Unternehmensorganisationen weiterqualifiziert

Fellowmind ist eine Organisation im Wandel. Ihre Mitarbeiter werden von Implementierungspartnern zu Partnern für die digitale Transformation um- und weitergebildet. Für die Rolle des Tauchers sind neue und zusätzliche Fähigkeiten erforderlich. Wie stellt ein Unternehmen wie Fellowmind also sicher, dass Mitarbeiter sich strukturell weiterbilden und umschulen, sodass sie für ihre Kunden zu noch besseren Geschäftspartnern werden?

Fallstudie über Fellowmind

KPMG ist ein multinationales Unternehmen mit vielen verschiedenen Disziplinen und Fachkenntnissen in seinen Reihen. Wie entwickelt ein globales Unternehmen wie KPMG also einen dynamischen, übergreifenden Lernpfad, der es Beratern ermöglicht, sich durch einen personalisierten L&D-Ansatz zu Experten weiterzuentwickeln?

Fallstudie über KPMG

Wo fange ich an mit Weiterqualifizierung und Umschulung

Laden Sie das Whitepaper zu Weiterbildungs- und Umschulungsstrategien herunter und beginnen Sie, Ihre Belegschaft zu stärken.

Whitepaper zum Thema Weiterqualifizierung