Het belang van bij- en omscholing voor uw organisatie

Door de digitalisering dreigen 1,6 miljoen banen de komende jaren te verdwijnen of te veranderen.

Digitalisering brengt veranderingen met zich mee die van invloed zijn op vele functies en organisaties en, als geheel, op onze hele manier van werken. De grootste veranderingen van deze revolutie zijn met name automatisering en gegevensuitwisseling.

Als organisaties toekomstbestendig willen blijven, is het cruciaal om de vaardigheden en kennis van werknemers voortdurend te verbeteren, met andere woorden om te investeren in bij- en omscholing. Onderzoek toont aan dat de essentiële vaardigheden van de toekomst niet alleen digitale vaardigheden zijn, maar ook impactvolle menselijke vaardigheden zoals probleemoplossing en beheer van belanghebbenden. Dit zijn de vaardigheden die ervoor zorgen dat uw medewerkers relevant blijven in hun rol en voorbereid zijn op de toekomst.

Lees ons onderzoek over:

Het belang van persoonlijke ontwikkeling

Bedrijven voor bij- en omscholing

Met deze veranderingen moeten organisaties zich aanpassen en de uitdaging aangaan. Het gaat om het trainen van nieuwe vaardigheden die werknemers in staat stellen om productief te blijven en te presteren. De aard van ons werk verandert omdat technologie nu meer ontwrichtend is dan ooit en de houdbaarheid van vaardigheden te kort is. Voortdurende bij- en omscholing is de enige oplossing om het personeel in staat te houden.

Medewerkers opleiden in toekomstbestendige vaardigheden is essentieel als organisaties willen (beter) presteren, willen investeren in groei, impact willen maken en concurrenten voor willen blijven.

Whitepaper over bijscholing

Bijscholing voor de toekomst

Onze wereld is aan het veranderen. Technologische vooruitgang, automatisering, globalisering... het zijn allemaal factoren die onze toekomst bepalen. Helaas is er geen glazen bol waarmee we tien of twintig jaar vooruit kunnen kijken. Maar ook al weten we niet hoe de toekomst eruit zal zien, het enige dat zeker is, is dat verandering onvermijdelijk is.

Onze wereld en onze wereld van werk is voortdurend aan verandering onderhevig. Organisaties veranderen, functies veranderen en de vaardigheden die we nodig hebben om te presteren veranderen mee. Zowel soft als hard skills zijn kort houdbaar en blijven niet meer zo relevant als vroeger. Vooral harde vaardigheden verliezen hun relevantie binnen 2,5 jaar door voortdurende veranderingen.

Het huidige onderwijssysteem houdt deze voortdurende veranderingen niet bij. Daarom zijn onze vaardigheden dat ook niet. Werknemers krijgen niet genoeg kansen om de vaardigheden te leren die ze nodig hebben om hun werk uit te voeren (omscholing), of om de vaardigheden die ze al hebben bij te werken en uit te breiden (bijscholing). Nu moeten organisaties meer dan ooit vertrouwen op hun belangrijkste troef: hun mensen en hun potentieel. Het huidige personeelsbestand heeft het potentieel om in de toekomst een verschil te maken. Mits werknemers over de juiste instrumenten en vaardigheden beschikken om zich aan te passen.

Vaak ligt de nadruk op harde vaardigheden en soms op soft skills. De combinatie van beide kan echter krachtiger blijken: Power Skill. Een term die voor het eerst werd geïntroduceerd door HR-goeroe Josh Bershin. Power Skills zijn capaciteiten die zijn gebaseerd op marktbehoeften en die gericht zijn op belangrijke toekomstbestendige competenties. Toekomstige competenties vereisen zowel zachte als harde vaardigheden. Deze vaardigheden zullen helpen om de toekomst van werk vorm te geven.

Onderzoek toont aan dat, hoewel organisaties zich terdege bewust zijn van het veranderen van vaardigheden en het vergroten van de vaardigheidskloof, velen nog niet klaar zijn om zich flexibel aan te passen.

„Slechts ongeveer 9% van de CHRO's zegt dat hun organisatie is voorbereid op de toekomst, en ongeveer 60% van de bestuursleden is van mening dat hun sector de komende vijf jaar aanzienlijk zal veranderen.” Gds-groep

Het onderzoek van Lepaya ondersteunt dit. Hoewel 42% van de Nederlandse werknemers denkt dat hun huidige vaardigheden over 20 jaar niet meer relevant zullen zijn voor de uitoefening van hun werk, investeren hun organisaties echter nog niet in bijscholing. 37% van de HR-professionals is het ermee eens dat hun organisatie nog steeds onvoldoende aandacht besteedt aan bij- en omscholing.

Wat vinden organisaties van bijscholing?

Strategie voor bijscholing

Wat we zien is dat het managementniveau van veel organisaties, 1 op 3, verwacht dat de vaardigheidskloof nog sneller groter zal worden dan HR-professionals zelf denken. Niet over 20 jaar, maar over 10 jaar zullen werknemers volgens managers niet over de juiste vaardigheden beschikken om hun werk uit te voeren.

Maar liefst 80% van de CEO's maakt zich zorgen over de noodzaak om de capaciteiten van hun team te versterken.

Wat vinden werknemers van bijscholing?

Dus welke vaardigheden hebben werknemers nodig om goed te blijven presteren, nu en in de toekomst? Uit onderzoek van gerenommeerde instellingen zoals World Economic Forum, Harvard Business Review en McKinsey blijkt dat er 8 toekomstbestendige Power Skills zijn die werknemers nodig hebben om dat verschil te maken.

Werknemers beginnen niet bij nul, zelfs niet bij starters. Iedereen beschikt al over een aantal vaardigheden, maar er is altijd ruimte voor verbetering en ontwikkeling. Dat is waar de Power Skills van pas komen. Experts hebben Power Skills vertaald in duidelijk gedrag dat op een praktische manier kan worden getraind. Krachtvaardigheidstrainingen kunnen werknemers helpen zich om te scholen, de nieuwe vaardigheden te leren die ze nodig hebben, of bij te scholen, om hun bestaande vaardigheden aan te vullen.

Wat zijn de top 10 toekomstige vaardigheden?

Wat zijn de juiste vaardigheden als u uw personeel wilt bijscholen?

De toekomstbestendige vaardigheden die zijn onderzocht, zijn combinaties van functionele en niet-functionele vaardigheden:

• Opzettelijk leren
• Analytisch denken
• Leiderschap versterken
• Eigenaarschap nemen
• Samenwerking en invloed
• Veerkracht
• Verhalen vertellen
• Diversiteit en inclusie

Krachtvaardigheden

Met mondige werknemers kunnen organisaties productief blijven, zich richten op groei en de concurrentie een stap voor blijven.

Whitepaper over machtsvaardigheden

Verbeter je medewerkers met Power Skills

Zoals gezegd maakt 80% van de CEO's zich zorgen over de noodzaak om de capaciteiten van hun team te versterken. Maar ook 60% van de CEO's is het ermee eens dat de vaardigheden van hun werknemers de grootste uitdaging zijn om concurrerend te blijven. Ongeveer 40% van de werknemers is van mening dat hun huidige vaardigheden niet relevant zullen blijven op de toekomstige arbeidsmarkt, terwijl minder dan 50% van mening is dat bijscholing echt een prioriteit is voor hun werkgevers.

Leren en ontwikkelen is nu belangrijker dan ooit. Het kan het verschil zijn tussen competitief blijven als organisatie, getalenteerde werknemers aannemen en behouden, en veel werknemers verliezen vanwege een discrepantie tussen vaardigheden.

Zoals gezegd gaat het niet om een focus op het trainen van soft- of hardskills. Het is de combinatie van zowel functionele als niet-functionele competenties die zorgen voor toekomstbestendige vaardigheden.

Geen zachte of harde vaardigheden maar krachtvaardigheden

Power Skills zijn vaardigheden die ervoor zorgen dat uw medewerkers over de juiste vaardigheden beschikken voor hun functie. Nu investeren in het trainen van Power Skills zal een grote impact hebben.

Krachtvaardigheden zijn de toekomst

Oplossingen voor bij- en omscholing

Kijkend naar je L&D-curriculum, kijk je naar veranderende rollen en het opleiden van werknemers in de vaardigheden die ze nodig hebben? Investeert uw organisatie in de juiste L&D-oplossingen en -tools?

Er zijn veel vragen die HR- en L&D-professionals zich voortdurend stellen: Is het leeraanbod in lijn met de strategische bedrijfs- en HR-doelstellingen?

Is uw L&D-aanbod actueel?

Vaardigheden veranderen, en dat geldt ook voor de manier waarop we die vaardigheden aanleren en trainen. Daarom zoeken we naar nieuwe en verbeterde manieren om effectief te trainen.

We ontdekten dat 30 minuten VR de effectiviteit van training met 10% kan verbeteren, waardoor leerlingen beter voorbereid zijn om nieuwe vaardigheden op het werk te gebruiken en toe te passen.

Traint uw organisatie op de meest effectieve manier? Of kunnen VR-oplossingen uw L&D-aanbod verbeteren en effectief vaardigheden leren en ontwikkelen in minder tijd.

VR binnen Learning

Wat zijn de voordelen van bij- en omscholing van werknemers

Aangezien menselijk kapitaal, of talent, uw belangrijkste troef is, is L & D een topprioriteit geworden.

„L&D heeft een plaats verdiend aan de strategische planningstafel van bedrijven en wordt al op andere functionele gebieden geraadpleegd wanneer nieuwe initiatieven worden gepland.” (10)

Door te leren en te ontwikkelen kunnen uw medewerkers hun volledige potentieel benutten, met de juiste vaardigheden, en kan uw organisatie resultaten boeken; nu en op lange termijn. Met een focus op het vormgeven van een gezonde cultuur en talent en het bevorderen van creativiteit en nieuw gedrag en tegelijkertijd het stimuleren van het bedrijfsleven, is L&D echt de juiste keuze.

Met veel positieve effecten voor organisaties als ze eenmaal investeren.

De 5 belangrijkste redenen om vandaag nog met L&D te beginnen

Waar beginnen bedrijven met het bijscholen van werknemers

Een L&D-strategie omvat vele aspecten binnen een bedrijf, maar de basis is het leerplatform dat alle trainingen, trajecten en gegevens bevat. Dus waar moet je in investeren? Wat is de leersoftware of het leerplatform dat past bij uw organisatie en de behoeften van uw werknemers en dat uw algemene L&D ondersteunt?

Wat is het beste L&D-platform?

Nadat u de basisbeginselen van uw strategie hebt behandeld, wilt u er zeker van zijn dat het resultaat van uw L&D-inspanningen een meetbare impact heeft. Maar als het op L&D-impact aankomt, is er nog geen wondermiddel. Waar beginnen organisaties met learning analytics? Welke statistieken zijn het belangrijkst om bij te houden? Wat zijn veelvoorkomende obstakels en hoe overwin je ze?

Bo Dury, Impact Lead bij Lepaya, zal haar inzichten delen over meetbare impact, Lepaya's eigen strategie als het gaat om leeranalyses en beste praktijken om mee te experimenteren.

Laten we praten

Er zijn veel manieren die naar Rome leiden. Als het gaat om het meten van veranderingen in het gedrag van leerlingen is er niet één antwoord. Er zijn echter best practices als het gaat om learning analytics.

Veel L&D-partners kijken bijvoorbeeld naar de Rose of Leary- en ROI-periode om inzicht te krijgen in prestatiegegevens.

Bekijk deze theorieën over learning analytics en kijk welke van toepassing is op jouw L&D-strategie.

De ROI-piramide:

De ROI-piramide van leren en presteren

De Rose of Leary-theorie:

Goed presterende teams dankzij de Rose of Leary

Het vinden van het juiste L&D-platform voor het opslaan van gegevens en het meten van leeranalyses kan complex zijn. Het moet passen bij het bedrijf, bij de leerbehoeften van uw werknemers. Je wilt er gewoon zeker van zijn dat je de voortgang van je strategie kunt laten zien aan je stakeholders.

Het vinden van de juiste L&D-partner om de leer- en ontwikkelingstrajecten van uw medewerkers van a tot z te verzorgen, kan de oplossing zijn.

Een L&D-partner kan de leer- en ontwikkelingsbehoeften van uw medewerkers beoordelen en die in de praktijk brengen. Door middel van blended-learning-programma's gecombineerd met online en persoonlijke instructie gericht op informatieve hapjes, zullen uw medewerkers zich bij- en bijscholen.

Maar niet alleen blended learning, met name programmatisch leren, waarbij prioriteit wordt gegeven aan doorlopend leren, in plaats van eenmalige gebeurtenissen. Evenals omgedraaide klassikale sessies waarbij werknemers zelf informatie kunnen opsnuiven voordat ze als groep samenkomen voor een interactieve, op cohorten gebaseerde ervaring. Dankzij gespreide herhalingen kunnen werknemers in de loop van de tijd herhaaldelijk met materiaal communiceren om de retentie te vergroten. En aangezien het allemaal in de werkstroom plaatsvindt, wordt leren onderdeel van het leven en resulteert het in merkbare gedragsimpact.

Wanneer een L&D-partner zich richt op de training en dat aanpast aan uw strategie, kunt u zich richten op uw medewerkers. Vooral als alles wat je L&D-partner doet gebaseerd is op data-analyse. Lepaya doet precies dat. We gebruiken informatie om snel te evolueren en te innoveren, en kunnen het aanbod aanpassen aan de behoeften van leerlingen en organisaties. Met een wereldwijd bereik staan grenzen ons niet in de weg en we horen graag van u, waar u ook bent.

Waarom kiezen voor Lepaya?

Hoe u bedrijfsorganisaties kunt bijscholen

Fellowmind is een organisatie in transitie. Hun werknemers worden bijgeschoold van implementatiepartners tot partners voor digitale transformatie. Voor de rol van duiker zijn nieuwe en aanvullende vaardigheden vereist. Dus hoe zorgt een onderneming als Fellowmind ervoor dat werknemers structureel bijgeschoold en bijgeschoold worden, zodat ze nog betere zakenpartners worden voor hun klanten?

Casestudie over Fellowmind

KPMG is een multinationale onderneming met veel verschillende disciplines en expertise binnen haar gelederen. Dus hoe ontwikkelt een wereldwijde onderneming zoals KPMG een dynamisch, overkoepelend leertraject waarmee consultants zich kunnen ontwikkelen tot expertniveau door middel van een gepersonaliseerde L&D-aanpak?

Casestudie over KPMG

Waar te beginnen met bij- en omscholing

Download de whitepaper over strategieën voor bij- en omscholing en begin uw personeel sterker te maken.

Whitepaper over bijscholing