Der Aufstieg des bewussten Lernens: Der Wandel, der die Strategien zur Personalentwicklung im Jahr 2024 prägt

Angesichts des Umbruchs der KI, der Entlassungen im Technologiebereich und des anhaltenden Arbeitskräftemangels wäre es logisch zu glauben, dass Resilienz 2024 für Führungskräfte oberste Priorität haben würde. Abre data of Lepaya Report about the Stand der Fähigkeiten 2024 zeigt eine interessante Verschiebung der Weiterbildungsschwerpunkte, wobei eine neue Fähigkeit in den Vordergrund tritt: bewusstes Lernen.

The State of Skills Report of Lepaya stützt sich auf Daten von 18.179 Lernenden in 170 Unternehmen aus dem Jahr 2023 und zeigt, dass das absehbare Lernen in den Trainingsstunden um 461% zunahm, während die Belastbarkeit um 37% sank. In the last years market, on the disruptive nor was nor, widerspricht this den Erwartungen, dass Unternehmen bei der Personalentwicklung und -ausbildung auch künftig Resilienzkompetenzen in den Vordergrund stellen werden.

Was steckt also hinter diesem Wandel und was bedeutet er für die Zukunft der Strategien zur Personalentwicklung?

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Im Folgenden gehen wir näher an das intentionale Lernen heran und untersuchen die Faktoren, die seinen Aufstieg vorantreiben, und die Rolle, die es im Rahmen ihrer Entwicklung hin zu kompetenzorientierten Organisationen spielt.

Absichtliches Lernen ist die neue Resilienz

Definieren wir zunächst, was wir unter sichtlichem Lernen verstehen.

Durch absichtliches Lernenlearning staff, challenges, to adapt, to provide significant performance and consider alltagserfahrungen as growth possibilities. Zu bewusstem Lernen gehören Schulungen wie die Entwicklung persönlicher Stärken, die Förderung einer Feedback-Kultur und ein wachstumsorientiertes Denken. Es ermöglicht, die einzelnen, erworbenen Fähigkeiten zu reflektieren und anzuwenden, was zu einem Culture des kontinuierlichen Lernens in Organisationen und zur positiven Beeinflussung von Teamumgebungen.

2023:83% der in unserem Bericht analysierten Unternehmen, lernen mit mindestens einer der drei wichtigsten Fähigkeiten promotion of learning and development — Führung, Zusammenarbeit und analytisches Denken.

Vergleich zwischen den 5 besten Fähigkeiten, die 2022 und 2023 trainiert wurden

„Lernen ist eine Fähigkeit, die schneller muss, als du zuvor gelernt und erlernt wirst. Bewusstes Lernen bedeutet, die Verantwortung für das Lernen selbst in die Hand zu nehmen. Es bedeutet, dass Sie sich Ihre Fähigkeiten ansehen und bewusst entscheiden, wie sich Ihre Karriere entwickeln soll. “‍

Thomas Schipperen, Experte für absichtliches Lernen bei Lepaya.

Facters, die den Anstieg des absichtlichen Lernens vorantreiben

In einer Welt, in der die Haltbarkeitsdauer von Fähigkeiten dramatisch gesunken ist — einige Schätzungen zeigen, dass neue Fähigkeiten nur für 5 Jahre relevant sein werden —, ist es sinnvoll, der Akt des Lernens selbst ist zu einer der wertvollsten Fähigkeiten geworden, die es zu erwerben gilt.

This quickly return of ability of capabilities can be back to a large part on KI. Nun, da ein Teil der Begeisterung nachgelassen hat und Unternehmen zunehmend KI-Lösungen wie ChatGPT in ihre Arbeitsabläufe integrieren, was den Schwerpunkt der Weiterbildung auf die Entwicklung von Wissen und Fähigkeiten verlagert, was es den Menschen ermöglicht, mit Innovationen zu wachsen. Unternehmen fragen sich, wie sie die richtigen Fähigkeiten für die richtigen Talente zur richtigen Zeit entwickeln, damit sie besser auf Markttrends reagieren und einen Wettbewerbsvorteil erzielen können.

Absichtliches Lernen hilft Unternehmen nicht nur dabei, Qualifikationslücken einen Schritt voraus zu sein, sondern einfach über Wasser zu bleiben und sich an Veränderungen anzupassen, sondern es spielt auch eine große Rolle bei der Erhöhung der Talentbindungsrate. Tas the employees their professional growth and the skills, they need, be considered many open companies with internal talents and reduces their dependent of workers from the external market.

In der zweiten Jahreshälfte 2023 kehrte die globale Fluktuationsrate auf das Niveau vor der Pandemie zurück 2,3% und die Unternehmen stellten wieder eine gewisse wirtschaftliche Stabilität her. Berufliche Mobilität war zwar nicht der einzige Grund für die höheren Bindungsraten, aber es war ein wichtiger Faktor, die Talente zu ermöglichen, ihr Lernen zu reflektieren und ihre Kernkompetenzen auszubauen.

Da die Bindungsraten steigen, müssen Lern- und Entwicklungsteams weiterhin Wege finden, Talente gewinnen und klare Karrierewege definieren, um sicherzustellen, dass ihr beruflicher Werdegang mit den entsprechenden Fähigkeiten einhergeht.

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„Wenn Sie in einem jungen, dynamischen Team arbeiten, in den jungen Fachkräften und Führungskräften schnell zusätzliche Verantwortung übernehmen, ist eine kontinuierliche Weiterentwicklung erforderlich. “

‍Laura van Hal, Managerin für Organisationsentwicklung bei Viterra Chartering.

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Was bedeutet bewusstes Lernen für die Zukunft der Personalentwicklung und -ausbildung?

The approach of intentional learning is in engem link with the development competence orientated organisations, with which verlagert the schwerpunkt traditioneller berufsrollen hin zu einem flüssigeren, kompetenzorientierten Ansatz für das Talentmanagement. In this organisations is the focus on identification and promotion specific activities, the to the business objectives and maintain the success, statt sie strikt an vordefinierte Stellenbeschreibungen zu halten.

This is especially significant in time of KI and Automation, in it is critical, with the progress step. Durch die Verlagerung der Schwerpunkte auf Fähigkeiten können Unternehmen anpassungsfähiger und fairer werden und Teams zusammenbringen, die entweder Projekte oder übergeordnete Ziele bearbeiten, die gelöst werden müssen, und nicht um Aufgaben.

Es ist ein Ansatz mit großem Auszahlungspotenzial. A worldwide survey by Deloitte under 1.021 workers and 225 business and personal managers from all branches, that competence oriented organizations 63% wahrscheinlicher um Ergebnisse zu erzielen.

Bewusstes Lernen spielt bei dieser Transformation der Belegschaft eine zentrale Rolle, da L&D-Führungskräfte in der Situation versetzt sind, proaktiv die Fähigkeiten zu identifizieren, die ihre Mitarbeiter benötigen, um in ihren aktuellen Rollen erfolgreich zu sein und sich auf zukünftige Chancen im Unternehmen vorzubereiten.

Im Jahr 2024 werden viele Unternehmen umstrukturiert, um kompetenzbasiert zu werden. Also, wie sie tun Leadership forces must strategic vorgehen and work there, to promote a culture of considered learning. This will include to include that talents to active triebpower their learning and current innovation, from which the entire company benefit.

„Wir stellen fest, dass unsere Kunden zunehmend bereit sind, an einer kompetenzorientierten Organisation zu arbeiten, und bewusstes Lernen könnte eine wichtige Rolle bei der Weiterbildung oder Umschulung der Belegschaft spielen. “

Marlene De Koning, Personalleiterin für Technologie und Daten bei PWC.

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