Laura Overton

Gründer von Lernende Changemaker ⋅ London, Vereinigtes Königreich

1. Was hat dich zu L&D hingezogen und warum bist du geblieben?

„Ich war damals einer der wenigen Menschen, die sich direkt nach dem Verlassen der Universität für eine Ausbildung entschieden haben, weil ich daran interessiert war Erkunden Sie, wie Sie das volle Potenzial anderer Menschen ausschöpfen können.

Unsere Rolle ist heute wichtiger denn je, insbesondere mit den Tools, Modellen und Ideen, die wir in unseren Händen haben. Und Ich bin immer noch hungrig, dieses Potenzial freizusetzen. L&D ist mein Zuhause.“

2. Beschreiben Sie in drei Worten, welchen Lerneffekt Sie haben?

Mut ⋅ Engagement ⋅ Mitgestaltung

„Nummer eins — Mut. Wenn wir in der Lage sind, für andere Menschen etwas zu bewirken, gibt ihnen das Mut und es gibt uns Mut, es weiter zu versuchen.

Engagement ist auch wichtig. Die Wirkung, die zählt, ist die Wirkung, die wir auf das Unternehmen haben, und nicht die Wirkung, die wir auf die Leute haben, die unsere Kurse besuchen, und das dauert Engagement. Um ein Ziel zu erreichen, müssen wir komplexe Umgebungen mit neuen Ideen durcharbeiten.

Und das dritte Wort für mich ist mitgestalten. Wirkung kann nicht nur von uns allein erzielt werden. Wir arbeiten mit anderen zusammen, um einzelne Teams und Organisationen zu verbessern. Bei der Wirkung geht es also darum, gemeinsam Werte zu schaffen.“

3. Beschreiben Sie einen L&D-Erfolg, auf den Sie am meisten stolz sind

„Erfolg stellt sich ein, wenn wir intelligenter mit anderen Menschen zusammenarbeiten können. Meine stolzesten Momente waren die Momente, in denen wir verstehe die kollektive Weisheit anderer Menschen und haben zusammengearbeitet, um es anzuwenden und uns voranzubringen.

Ich denke, eines der Dinge, auf die ich am meisten stolz war, ist meine Forschungsarbeit. Einrichtung und Betrieb eines 15-jähriges Forschungsprogramm mit Menschen auf der ganzen Welt die normalerweise alle miteinander konkurrieren.“

4. Was ist momentan deine schwierigste L&D-Herausforderung?

„Ich denke, es ist ironischerweise eine Herausforderung, die in einigen meiner letzten Recherchen aufgetaucht ist. Diejenigen, die erfolgreich sind, müssen es oft lassen Sie los, was sie erfolgreich gemacht hat, um ihre Relevanz auch in Zukunft zu behalten. Und das tut immer weh.

Ich denke, leistungsstarke Lernteams haben einige der Dinge losgelassen, die in der Vergangenheit für sie funktioniert haben, um sich auf die Dinge einzulassen, die heute funktionieren werden. Und das ist die schwierigste und schmerzhafteste Sache, und es passiert auf Unternehmensebene, aber es passiert auch auf individueller Ebene.

Jedes Mal, wenn du etwas loslassen musst, das du liebst und das dich definiert hat, musst du wirklich herausfinden, was dein Kernwert ist und was du in deine Arbeit einbringen willst. Das ist hart, aber es ist auch die befreiendste Sache, denn wenn du loslässt, setzt das Kreativität, neue Möglichkeiten und neue Energie in dir frei.“

5. Welcher der drei lernt Sabotagen bist du heimlich schuldig?

„Ich denke, wenn man so viel zur Verfügung hat und so viel mit anderen Menschen teilen möchte, kann man wirklich dazu neigen Verwechslung und Fehlkommunikation. Manchmal ist es besser, Dinge wegzulassen und nur das zu teilen, was am nützlichsten sein wird, als das, was nützlich sein könnte. Ich denke, das ist wahrscheinlich eine der geheimen Sabotagen, die ich begangen habe, und es ist jetzt eindeutig kein großes Geheimnis mehr.“

6. Teilen Sie eine L&D-Ressource. Warum inspiriert dich das?

„Die persönliche Ressource, die ich liebe, ist eine kleine Ressource von Kollegen in Australien namens Vorbildliche Denker. Sie haben einfach all diese verschiedenen Geschäftsmodelle zusammengebracht, die sich im Laufe der Zeit bewährt haben und die es uns ermöglichen, unsere Situation aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten und neue Dinge auszuprobieren.

Wir haben sie einfach alle griffbereit und sind so wunderschön angeordnet, dass wir ein Gitter von Modellen aufbauen, mit dem wir die Komplexität durcharbeiten können.“

Nehmen Sie an der Konversation teil

Die Denkweise ist entscheidend, wenn es darum geht, gemeinsam Wirkung zu erzielen. Es ist wichtig, dass wir nicht zulassen, dass Verwirrung, Hindernisse, Missverständnisse und vor allem das Imposter-Syndrom das Schlimmste in uns zum Vorschein bringen. Als People Leaders sollten wir uns unserer eigenen Vorurteile bewusst sein und diese bekämpfen, die uns zu Selbstsabotage und letztlich zu weniger strategischen Gesprächen und einer geringeren Gesamtwirkung führen können.

Großartige Unternehmen verdienen noch mehr Führungskräfte, die ihre Unternehmensziele durch Innovation und gemeinsame Gestaltung mit Stakeholdern unterstützen und den Mut haben, das Impact-Chaos zu entwirren. Lassen Sie uns diese Reise gemeinsam fortsetzen!

Möchten Sie Teil der Impact-Diskussion werden? Nehmen Sie an unserem nächsten Impact Lab teil und übernehmen Sie die Führung in Bezug auf die Auswirkungen, die Sie durch L&D für Ihr Unternehmen erzielen.

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