Onboarding-Erlebnisse, die neuen Mitarbeiter zum Erfolgskurs bringen

New position, new environment, new colleagues — das kann ziemlich nervenaufreibend, herausfordernd und doch aufregend sein. Alles hängt davon ab, wie gut die neuen Mitarbeiter vorbereitet sind und mit den neuen Anpassungen vertraut werden. Nach endlosen Stunden der Suche, Identifizierung, Befragung und Rekrutierung der richtigen Talente für Ihr Unternehmen beginnt eine noch größere Herausforderung — die Onboarding-Prozesse.

Onboarding ist ein etablierter Hebel, der die Mitarbeiterbindung erheblich verbessern kann. 69% der Arbeitnehmer neigen eher dazu, nach einer großartigen Onboarding-Erfahrung drei oder mehr Jahre bei einem Arbeitgeber zu bleiben. Strukturiertes Onboarding, z. B. durch Förderung von Lernen, Beziehungen und Verbindungen, schafft einen erfolgreichen Rahmen für neue Mitarbeiter, was zu einem positiven ROI für Ihr Unternehmen führt.

Was könnte Onboarding für Ihr Unternehmen bedeuten, wenn es von Ihren Mitarbeitern positiv wahrgenommen wird? Und wo geht es oft schief?

Sie erhöhen die Mitarbeiterbindung, indem Sie neue Mitarbeiter gewinnen

New employees with well onboarding experience reduces the kostspielige Ausfallzeiten von Mitarbeitern und tragen dazu bei eine hohe Personalfluktuation um 25-50% reduzieren. In der Tat 69% der Mitarbeiter Es ist wahrscheinlicher, dass sie die nächsten 3 Jahre bei einer Organisation bleiben, wenn sie ein gutes Onboarding erlebt haben.

Höheres Engagement der Mitarbeiter

The engagement of the staff is an number, that is related on all, from the productivity to the customer success and further. Studies show that 54% of company with onboarding programs details, that an good onboarding to a high engagement of the staff. This is on positive impressions from beginning an and the clear festsetzung that was expected by each employees in his respective role.

Also schafft das Onboarding auch eine emotionale Verbindung zwischen den Teammitgliedern. Eine emotionale Verbindung, die den Mitarbeitern hilft, die Arbeit auch am schwierigsten Tag zu überstehen.

performance improve — increase probability, goals to reach

Mitarbeiter sind produktiv und können Geschäftsziele besser erreichen, wenn sie ein gutes und vollständiges Onboarding erhalten. Es wurde berichtet, dass 77% der Mitarbeiter, die ihre ersten Leistungsziele erreichen haben ein positives Onboarding erhalten. Es ist wahrscheinlicher, dass das Produktivitätsniveau nach Ablauf der üblichen 12 Monate in nur 4 Monaten erreicht wird — was zu einer um 50% höheren Produktivität neuer Mitarbeiter führt.

Je länger es dauert, einen Mitarbeiter auf den neuesten Stand zu bringen, desto höher ist die Verschwendung von Zeit und Produktivität — Leistung. In der Grafik sehen Sie außerdem die verschiedenen Stufen des wirtschaftlichen Werts, was der ROI eines neuen Mitarbeiters im Lauf der Zeit näher erklärt.

Wirtschaftliche Wertstufen neuer Mitarbeiter

Quelle: Bersin von Deloitte. (Oktober 2014). Strategisches Onboarding kann neuen Mitarbeitern helfen, „einen guten Start hinzulegen“

Neueinstellungen sind großartige Sprecher

Ein unvergessliches, positives Onboarding-Erlebnis gibt den Mitarbeitern das Gefühl, willkommen zu sein. Es hilft ihnen außerdem, Klarheit über ihre Rolle zu gewinnen, die Organisation kennenzulernen und eine gute Beziehung zu anderen Mitarbeitern aufzubauen. This is also to a brand advantage for your company. Es ist wahrscheinlicher, dass Mitarbeiter des Arbeitsmarkts über solche positiven Erfahrungen berichten, da sie das Gefühl haben, stolz und glücklich zu sein an ihrem Arbeitsplatz.

Kurz gesagt, ein gutes Onboarding bedeutet mehr Erfolg für Ihre Mitarbeiter, Ihr Unternehmen und Ihre Kunden.

Was oft passiert, ist, dass ein begeisterter Neuanfänger ein schlechtes Onboarding macht. Wenn die Erwartungen nicht overeen komen met wat er daadwerkelijk plaatsvindt, leitet das mehr als eins zu spixt über die Annahme des Jobs und duurt 5% Rabatt auf den Service neuer Mitarbeiter nur 1 Tag.The facility of a onboarding program is ahead that several abfahrtszeiten by the arrival are required. The most organizations are managed on the following art and way:

Error and results at onboarding — Why kündigen Ihre Mitarbeiter?

Für viele neue Mitarbeiter ist die erste Erfahrung am Ende der entscheidende Faktor. Es entspricht nicht ihren Erwartungen, was dazu führt, dass sie ihre Entscheidung, das Stellenangebot anzunehmen, zu bereuen und nach kürzerer Zeit kündigen — 5% der neuen Mitarbeiter halten nur einen Tag durch.

Bei der Einrichtung eines neuen Onboarding-Programms sind mehrere Faktoren zu berücksichtigen. Zu einer höheren Fluktuation, Fehlzeiten, einem geringeren Engagement und einer geringeren Produktivität und letztlich zu höheren Kosten könnten die folgenden Faktoren beitragen:

Unausgeglichenes Onboarding-Programm

The traditional onboarding a on boarding days or the direct start of the recruiting phase in the first work day, without a little preparation, generate unnötig stress and helps to a worst experience.

Fangen Sie an an einem guten Weg, indem Sie mit dem Onboarding beginnen, bevor ein neuer Mitarbeiter überhaupt die Firmentüren betritt. Unstrukturierte oder kurzlebige Onboarding-Programme verringern schnell die Begeisterung, einen neuen Job zu beginnen. Oftmals wird behauptet, Jeder dritte Neueingestellte löst sich tatsächlich und beginnt in den ersten sechs Monaten mit der Suche nach einem neuen Job, da ihr Onboarding direkt nach der ersten Woche endet.

Unternehmenstransparenz

Nur 40% der Mitarbeiter geben an, dass ihr aktueller Job vollständig der Beschreibung der Position während des Vorstellungsgesprächs entspricht. This has to a inadäquate transparence, which is related on their perception of the company and hervorruft, the last last result to the employees pre-time kündigen. Unclear communications and transparency problems were been been been a the main cause for ungewollte mitarbeiterfluktuation. In der Tat 43% der Mitarbeiter geben an, dass ihre tägliche Arbeit nicht ihren Erwartungen entsprach, 32% der Mitarbeiter geben im ersten Jahr an, dass die Unternehmenskultur der Hauptgrund für die Kündigung war, und 34% geben an, dass sie schlechte Erfahrungen vertrieben haben.

Die beliebtesten Gründe für das Aufhören

The daily work entsprach nicht den Erwartungen. Missverhältnis zur Unternehmenskultur Insgesamt schlechte Erfahrungen

Quelle: Jobvite. (2018). Study by Job Seeker Nation.

3 Tipps, um das beste Onboarding-Erlebnis für Ihre neuen Mitarbeiter zu schaffen

1) Klare Erwartungen setzen

Roles and corporate clear are the key to success. Avoid potential verwirrung and enttäuschung by clear descriptions of role, goals and requirements.

Informaire the employees and potential candidate also about other requirements, which are occur from the enterprise culture. This leave no schlupflöcher for potential factors, which are involved to worst onboarding experiences

2) Richten Sie ein ausgegeiltes Onboarding-Programm ein

Effektive Onboarding-Programme beinhalten drei wichtige Erfolgsfaktoren, die neue Mitarbeiter von Anfang an motivieren und befähigen.

Vor dem Einstieg

Richten Sie den Onboarding-Prozess ein und kommunizieren Sie mit ihm, bevor der neue Mitarbeiter am ersten Tag eintrifft.

Reduce the angst with first information for location as „Who can man parken? “, „Wann werden sie bei der Ankunft treffen? „, „Wie wird der Tagesablauf aussehen? „, „Was muss vor der Ankunft vorbereitet werden? „, und mehr.

The new employees on first day is also to be available in the advance administration documents, that can focus the new employees on first day only on their role related activities.

Weitere Tipps für Aktivitäten vor dem Boarding sind:
• Bereitstellung eines Leitfadens;
• Willkommens-E-Mail, die den Mieter daran erinnert, was er mitbringen und anziehen sollte;
• Eine Fakultätskarte;
• Vorbereitung der ersten Einführungen.

Einführungstag

An diesem Tag sollten neue Mitarbeiter herumgeführt werden, damit sie sich im Raum befinden und mit den Menschen darin wohl fühlen. Sie lassen die Personalabteilung das Onboarding-Erlebnis personalisieren und sie lassen es das Management durchführen.
Diskutieren Sie die Leistungen des Arbeitgebers, an denen der neue Mitarbeiter am meisten interessiert ist. If they relevant benefits clearar and recommend, a employee will know the efforts of the company more to estimony and may remain longer.

Zu den weiteren grundlegenden Best Practices gehören:
• Halten Sie die gesamte Ausrüstung für die Abholung bereit, zusammen mit den Logins für alle relevanten Tools;
• Plane Teameinführungen und implementieren Sie eine Buddy-System;
• Arrangiere ein paar Besprechungen. Load the calendar-reviews before, and give additional notes for the target of the talk and to their respective role darin.

Nach dem Einstieg

Produziere the training, to increase and expand the success chances of new employees.
Continuous feedback of workers to collect, to ensure that all employees feel motivation, long-term stay in their company. Richten Sie regelmäßige, außerdem 3-wöchige Check-ins mit dem Buddy oder Mentor des neuen Mitarbeiters ein und Sie planen ein. Integrieren Sie außerdem einen 90-Tage-Rückblick, an dem Feedback (vom Buddy oder Mentor) und vom neuen Mitarbeiter enthalten ist.

3) Schaffen Sie unvergessliche Erlebnisse für neue Mitarbeiter

Machen Sie das Onboarding-Erlebnis Ihrer Mitarbeiter einzigartig. Richten Sie einfache, aber kreative Initiativen für das Onboarding ein.

Wandelt die anfängliche Standard-Willkommens-E-Mail in ein Willkommensvideo, ein GIF oder ein nach Hause zugestelltes Betreuungspaket um, das alles beinhaltet, was für die Reise mit ihrem Unternehmen erforderlich ist.

Von administrativen Unterlagen über gedruckte Informationsbroschüren mit Richtlinien bis hin zu belebenden Snacks, um den neuen Mitarbeiter auf seiner bevorstehenden Reise vorzubereiten.

Create also a check list for your new employees or an personal quiz to „test“ your current knowledge about the company and their role. Use also different communication methods, to inform and access, to design the onboarding successful.

4) Nutze dein internes soziales Netzwerk

Schaffen Sie Beziehungen zwischen allen Beteiligten am Einstellungsprozess, vom Personalvermittler über die Personalabteilung bis hin zum Manager und sogar zu anderen neuen Mitarbeitern. Sie bieten auch organische Möglichkeiten für neue Mitarbeiter.

Onboarding helps new employees, from external to insiders a company.

About die Hälfte (49%) der Mitarbeiter Ich glaube, der beste Weg, sich an einen neuen Job zu gewöhnen, besteht darin, organische Freunde am Arbeitsplatz zu finden, anstatt sich mit jemandem zur Orientierung zusammenzutun. This may include the gelegenheit, other internal employees to to generate a feeling of camera, or chat groups that focus on topics in connection with hobbies.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Onboarding mehr ist als nur eine eintägige Orientierung, um einen neuen Mitarbeiter mit dem Unternehmen vertraut zu machen. Ein guter Onboarding-Prozess ist entscheidend, sodass Ihre neuen Mitarbeiter gleichzeitig schneller finden und Beziehungen aufbauen können, die sie leiten, länger bei ihnen bleiben können. Richten Sie ein kohärentes Onboarding-Programm ein, das die persönliche Entwicklung sicherstellt und eine steilere Lernkurve fördert, was letztlich zu besseren Results in Bezug auf Mitarbeiterbindung, Produktivität und Engagement führt.

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