How sales leader can manage this 4 different personality types in a team efficient

Obwohl Sie ein neuer Manager sind, sind Sie sich bereits der Notwendigkeit bewusst, Menschen zu motivieren und sicherzustellen, dass sie ihre Arbeit machen. Und natürlich sind Sie frustriert, wenn Ihre Mitarbeiter das nicht immer tun, was Sie von ihnen erwarten. Aber bedenken Sie Folgendes: Vielleicht sind Ihre Mitarbeiter auch frustriert darüber du bist was nicht tun Größe Das musst du.

Diversity schafft großartige Teams

“For project and product design and technical activities are needed high teams, and who used for diversity and integratives behavior, are to scale digital initiatives.„, says Bruce Robertson, Vizepräsident des Beratungsdienstes von Gartner.

Robertson bezieht sich hier jedoch nicht besonders auf Geschlechtervielfalt oder ethnische Vielfalt, sondern auf das, was er genannt hat kognitive Vielfalt; eingestuft als „das Zusammenbringen von Menschen mit unterschiedlichen Denkstilen, Gewohnheiten und Perspektiven“. Also, es gibt einen wachsenden Trend, viele verschiedene Persönlichkeitstypen in einem Team zu haben. Teamvielfalt ist zwar wichtig für die Leistung, aber die Menschen, die sie leiten, können Kopfschmerzen bereiten. Es ist wichtig, hinterfragt zu werden, ob jeder Einzelne den Ansatz anbietet, den er benötigt zuversichtlich, eine gute Teamkultur aufzubauen insgesamt.

Verstehen Sie Persönlichkeiten

In Ihrer vorherigen Rolle haben Sie wahrscheinlich genossen, Dinge können auf Ihre eigene Art tun. Als Manager stellen Sie jedoch allmählich fest, dass verschiedene Menschen auf unterschiedliche Weise arbeiten. Anfangs haben Sie vielleicht einen ziemlich direktiven Führungsstil gewählt, um Ihr Team zu führen, und vielleicht versucht, jedes Teammitglied davon zu überzeugen, sich an Ihren Stil anzupassen. Da sammelst du mehr Erfahrung und Development your management ability, Sie beginnen jedoch zu bemerken, dass Menschen unterschiedlich auf verschiedene Situationen reagieren; dass es in einem Team viele verschiedene Persönlichkeitstypen gibt. Wie können Sie also mit jedem Persönlichkeitstyp umgehen?

Das Geheimnis ist, die verschiedenen zu verstehen different personality types in a team. A report by LinkedIn has four classical personality types, which are in each team:

1. Der analytische Typ‍

The analytical personality type is defined by logic. This people do value on greifbare facts and numbers, make the sense, and are vorsichtig, if it goes that goes, without data. Behavior and trade are strong by organizational rules and regulations defined.

Tip for the management: regelmäßige Einzelgespräche sind sehr effektiv für den analytischen Persönlichkeitstyp, da Sie in diesem Umfeld klare Erwartungen an die einzelnen stellen können.

2. Der natürliche Führer‍

Personen mit inhärenten Führungsmerkmalen sind in der Regel bereit, Risiken eingehen, um Pioniere zu sein. Sie haben den Wunsch, etwas zu bewegen und ihre Mitmenschen zu beeinflussen. Risk ready handeln bedeutet, dass sie in vielen Bereichen über viel Erfahrung verfügen.

Management-Tipp: Zuhören und lernen. Bieten sie der natürlichen Führungskraft die Möglichkeit, Ideen zu präsentieren und Innovationen innerhalb des Teams zu fördern und andere zu motivieren, das Gleiche zu tun.

3. Lieber Enthusiast‍

The enthusiast feels am wohlsten, when he his hard work and efforts in areas, the him lies on heart. Sie haben eine klare Vorstellung davon, was sie von der Rolle erwarten, und fühlen sich möglicherweise entmutigt, wenn sie an Aufgaben arbeiten, die nicht dazu passen.

Management-Tipp: Seid Sie flexibel. Move the enthusiasten, with the erfüllung his tasks is their own kreative techniques. Halten Sie die Werkzeuge bereit, um sie am Kurs zu halten.

4. Der unkomplizierte Typ‍

The lockere personality type is in general very love and must just have the feeling, part a strong team. Sie schätzen das Konzept der Gegenseitigkeit und kümmern sich um das Team und das Unternehmen als Ganzes, solange sie das Gefühl haben, werden geschätzt.

Management-Tipp: Try to try, with the lock type a fürsorglichen approach. Plant a regelmäßige Treffen, um „einzuchecken“, und biete zahlreiche Möglichkeiten für aktive Diskussionen.

Effektives Management Ihres vielfältigen Teams

Es ist zwar klar, dass gute Führungskräfte Chamäleons sein müssen, um mit den vielen verschiedenen Persönlichkeitstypen in einem Team umzugehen, aber es ist wichtig, nicht jede Person ständig anders zu behandeln. Reagieren tatsächlich alle Persönlichkeiten in der Regel gut auf zwei pauschale Herangehensweisen:

• Identification des Teams

Unabhängig vom Persönlichkeitstyp müssen alle Teammitglieder das Gefühl haben, Teil derselben Gruppe sein und an derselben gemeinsamen Zielsetzung arbeiten. Wenn mehrere verschiedene Persönlichkeitstypen in einem Team sind, kann es sich manchmal so fühlen, als würden sie miteinander arbeiten, anstatt sich gegenseitig zu unterstützen. Das kann dazu führen, dass Teammitglieder die Vielfalt negativ sehen, und sie müssen Set your conflict management training in the practice to. Dann müssen die Menschen wissen, dass sie Teil einer „Familie“ sind, was sie offen für Zusammenarbeit als für Dominanz macht.

• self-consciousness

As leadership force, a their tasks into, ensure that each your team members know it in the balance. When they take measures — like e.g. work place assessment — to promote the self-consciousness in your team, you help you each individual, not only his own personality type, but also the personality type of their people. The recognition of different can important to conflict minimation, and is the basis for a communication between all team members.

Learn you to go

Du sorgst dich um dein Team und du willst natürlich das Beste für sie. Es ist jedoch wichtig, daran zu erinnern, dass Sie Ihren Standpunkt möglicherweise nicht gleich beim ersten Mal erreichen. Das kann frustrierend sein, besonders wenn Sie ein Perfektionist sind, aber ein großer Teil einer guten Führungskraft besteht darin, durch Handeln zu lernen. Vertraue deinem Team, eine Qualifikationslückenanalyse durchführen, gib ihnen ein gewisses Maß an Autonomie in geeigneten Bereichen und beobachte ihr Verhalten... sie zu verstehen und zu wissen, wie sie ticken, ist der Schlüssel, um ihnen das zu geben, was sie brauchen.

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