FÜHRUNG UND MANAGEMENT

Spiral Dynamics: Menschen in Bezug auf Arbeit verstehen

Erfahren Sie mehr über das Spiral Dynamics-Modell, um zu verstehen, wie Sie Menschen in Bezug auf ihre Arbeit, Gesellschaft und Ihr Unternehmen als Ganzes verwalten können.

Sind Sie ein Manager, der nach neuen Modellen der Unternehmensführung und des Teamengagements sucht? Lesen Sie weiter, um mehr über diese Themen zu erfahren.

Viele Ihrer Kollegen sitzen im selben Boot — doch nur wenige verfolgen bei Veränderungen einen menschenorientierten Ansatz. Ohne den Einzelnen und sein Verhältnis zu Arbeit und Gesellschaft zu betrachten, ist dies ein Boot, das sinken könnte.

Die Zukunft der Arbeit kann sich nicht mehr weiterentwickeln, wenn das Verhalten der Menschen nicht berücksichtigt wird.

Warum verhalten sich Menschen so, wie sie es tun?

Können wir dieses Verhalten modellieren, um es zu entwickeln?

Daniel Eppling stellt das Modell von Spiral Dynamics vor. Dies ist seine Interpretation der verschiedenen Entwicklungsstadien eines Individuums.

Wenn Sie Spiral Dynamics verstehen, können Sie das Verhalten Ihres Teams besser verstehen. Es wird Ihnen helfen, bedeutungsvollere Beziehungen zu Personen aufzubauen, die arbeite für oder mit dir. Und ermöglichen es Ihnen sogar, Spannungen innerhalb Ihrer Organisation zu überwinden.

Aber nimm es uns nicht einfach ab. Wir werden uns diese Theorie ansehen und herausfinden, wie Sie sie nutzen können, um die Menschen in Ihrer Belegschaft zu verstehen.

Was ist Spiral Dynamics?

Spiral Dynamics ist ein Framework, das verwendet wird, um die gesellschaftliche Entwicklung im Laufe der Zeit abzubilden, je nachdem, was die Gesellschaft in diesem Moment benötigt.

Es ist ein Modell, das verwendet wird, um das zu verstehen Entwicklung zwischen Individuen, Gesellschaften und Organisationen.

Spiral Dynamics bietet uns eine doppelte Sichtweise:

1. Die soziologische Sichtweise (Kontext).
2. Der psychologische Aspekt (die Person).

Diese beiden Parameter beschreiben a) die Lebensbedingungen und b) die geistige Fähigkeit, mit ihnen umzugehen.

Das Spiral Dynamics-Modell basierte auf den Theorien des Psychologen aus den 1970er Jahren. Clare W. Graves, der acht „Existenzebenen“ identifizierte.

Graves-Schüler wie Don Beck nutzten diesen Ansatz tatsächlich, um Politiker wie Nelson Mandela oder Tony Blair zu beraten, wie Führung zu verstehen und gesellschaftliche Herausforderungen anzugehen sind.

Worum geht es also bei diesem Modell?

Wie funktioniert Spiral Dynamics?

Quelle

Spiral Dynamics arbeitet stufenweise und wechselt zwischen einer individualorientierten und einer gesellschaftsbasierten Weltanschauung.

Es ist nicht so sehr eine Typologie, denn die Ebenen der Existenz sind der Reihe nach organisiert wobei jeder von ihnen den vorherigen transzendiert und einschließt.

Das heißt, Sie können nicht in eine Phase übergehen, ohne zuerst eine andere zu durchlaufen (daher die spiralförmige Form des Modells).

Warum ist das für einen Manager wichtig?

Einzelpersonen in Ihrem Team (und die gesamte Gesellschaft) werden diese Phasen je nach ihrem Kontext durchlaufen. Als Manager ist es wichtig, verschiedene Tools als Sprachen zu verwenden, um Ihr Team zu verstehen.

Spiral Dynamics gibt Ihnen nicht nur die Sprache, um das Team zu verstehen, sondern auch, wie Einzelpersonen mit Ihrem Team und der Gesellschaft (d. h. Ihrer Organisation) als Ganzes interagieren.

Schauen wir uns diese Phasen an.

Was sind die acht Spiral Dynamics-Stufen?

1. 'Beige'/Instinktiv

Alles beginnt mit dem Beginn der Menschheit. In Level 1 (beige) lebt der Homo Sapiens in einer natürlichen und feindlichen Welt, in der es notwendig ist, Instinkten und physiologischen Imperativen zu folgen, um zu überleben.

Dieses Niveau ist jetzt aus unseren Zivilisationen verschwunden; nur Naturkatastrophen wie ein Tsunami schaffen Umstände, die seiner Manifestation förderlich sind.

2. 'Lila'/Animistisch

Dies ist eine Phase, in der die Menschheit vom „Ich“ zum „Wir“ übergeht. Die vorherrschende Wahrnehmung ist die einer furchteinflößenden Welt voller rätselhafter Kräfte und Geister.

Dies veranlasst die Menschen, Sicherheit zu suchen und Älteste, Häuptlinge und Hexendoktoren hinzuzuziehen, um im Einklang mit den magischen Kräften der Natur zu leben. Wenn wir auf Gebräuche und Traditionen zurückgreifen, bei denen Älteste um ihre Weisheit gebeten werden, wie in Asien, kehren wir zu dieser Ebene der Existenz zurück.

3. „Rot“/Egozentrisch

Das „Ego“ wird wichtiger als die „Gruppe“. Das egozentrischere Individuum versucht, Impulse ohne Schuldgefühle zu befriedigen, und nimmt die Welt als Dschungel wahr, in dem die Natur besiegt werden muss.

Die wichtigsten Themen sind Herrschaft und Macht. Respekt gewinnen und Scham vermeiden. Übertriebene Heldentaten werden durch das Gesetz der stärksten und unmittelbarsten Bestrafung symbolisiert. Korruption ist eine moderne Manifestation dieser Phase.

4. 'Blau'/Absolutistisch

Diese Zeit begann mehrere tausend Jahre vor Christus mit dem Glauben an eine Welt, die von einer ultimativen Wahrheit beherrscht wird, die bestraft und belohnt.

Das „Ego“ wird erneut als Gegenleistung für eine spätere Belohnung geopfert; die Impulse werden so gesteuert, dass sie nach dem „Buch“ mit den dazugehörigen Gesetzen, Regeln und Autoritätspersonen leben.

Dies ist der Kontext, in dem zuerst religiöse und dann politische „Ismen“ entstehen. Diese Phase bringt Stabilität, Loyalität und das Bedürfnis nach einem Sinn für menschliche Existenz und macht in den westlichen Ländern immer noch rund 30% der Bevölkerung und Macht aus. In diesen Organisationen ist der Leiter unersetzlich und die Hierarchie ist gut organisiert, mit Verfahren, die alles regeln.

5. 'Orange'/Multiplistisch

Wir kehren zum Ich-Modus zurück, in dem Individuen nach Erfolg, Einfluss und Status streben. Dies ist typisch für eine Welt voller Ressourcen und Möglichkeiten, ein wohlhabenderes Leben zu führen.

Das Ego nimmt eine individualistischere und kalkuliertere Form an, um zu vermeiden, dass andere Aggressionen auslösen. Streben nach Autonomie, Unabhängigkeit, Fülle, Verständnis der rationalen Welt, Veränderung und Fortschritt durch Technologie, Streben danach, die Besten zu sein. In der Phase „Orange“ ist alles verhandelbar. 30% der Bevölkerung und 50% der Macht konzentrieren sich auf diese Ebene.

6. 'Grün'/Relativistisch

Wenn individualistische Hyperkonsumenten der Orangenbühne gesättigt sind, investieren sie wieder in Emotionen, Menschlichkeit und Spiritualität. Die Welt wird dann als gemeinsamer Lebensraum der Menschheit wahrgenommen.

Dazu gehört es, Verbindungen zu suchen, das „Ego“ zur Seite zu stellen und in Gleichheit und Harmonie mit anderen zu leben. Die Befreiung von Gier und Ausbeutung führt zur inneren Erkundung — ein Streben nach globalen Vorteilen für die Gemeinschaft, ein Ruf nach kollektivem Denken und eine stärkere gemeinsame Führung sind typisch für diese Phase.

Das Problem mit dem „grünen“ Level könnte darin liegen, dass es nicht in der Lage ist, sich selbst zu behaupten, ohne als naiv abgestempelt oder von „Orangen“ torpediert zu werden, die gierig darauf sind, davon zu profitieren. Obwohl die Bevölkerung in diesem Paradigma wächst, macht ihre Macht nur 15% aus.

7. „Gelb“/Systemisch

Stufe 7 (gelb) ist weniger als 30 Jahre alt und macht bereits 5% der Bevölkerung und Macht aus. Es entstand mit den systemischen Theorien in den 1970er Jahren. Laut Graves stellt dieses Level einen Durchbruch dar, da es alle vorherigen Stufen umfasst.

Die Welt wird als eine Ansammlung komplexer Systeme wahrgenommen, die mit Unsicherheiten behaftet sind und deren Lebensfähigkeit gewährleistet werden muss. Weil die Emotionen der „grünen“ Gruppe zu belastend geworden sind, werden sie durch Wissen und die Notwendigkeit, greifbare Ergebnisse zu erzielen, ersetzt. Das Denken wird wirklich systemisch und Naturgesetze werden als unvermeidlich angesehen. In dieser Phase stehen Flexibilität und offene Systeme im Vordergrund, wobei Paradoxien und Komplexität innerhalb einer ganzheitlichen Sicht der Welt akzeptiert werden.

8. 'Türkis'/Ganzheitlich

Die letzte identifizierte Ebene befindet sich noch im Embryonalstadium. Die Welt erscheint als ein Netzwerk voneinander abhängiger Komponenten, die einen einzigen großen Organismus bilden. Auf dieser Ebene geht es um globale Harmonie. Da es die Organisationen noch nicht durchdrungen hat, werden wir in dieser Phase nicht weiter gehen...

Mehr zur Turquoise Spiral Dynamic Stage

Wenn Sie neugierig sind, wundern Sie sich wahrscheinlich über diese Phase der türkisfarbenen Spiraldynamik.

Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass wir noch nicht da sind, und das liegt nicht daran, dass die Menschen diese Phase nicht brauchen, sondern daran, dass die Gesellschaft als Ganzes noch nicht da ist.

Die türkisfarbene Bühne bedeutet, das kollektive „Wir“ gegenüber dem „Ich“ in den Vordergrund zu stellen. Es gibt bestimmte Möglichkeiten, wie du das tun könntest Start auf diese Weise wird praktisch der Übergang in eine Guru, Lehrer oder Visionär.

Wenn Sie diese türkisfarbene Phase auf Ihr Unternehmen übertragen, bedeutet das möglicherweise, dass Sie vom Management zum führend.

Laut Alex Hickman „können sie auch ihre Gemeinschaften aufbauen und leiten“. Ein Schulungsberater bei Krauthammer unterstützt dieses Sprichwort:

Bei Führung geht es darum, andere einzubeziehen und zu motivieren. Es geht darum, ein Teamcoach zu sein und nicht nur ein Manager. (Szymon Rompczyk — Berater bei Krauthammer)

Das Schöne an Spiral Dynamics ist, dass wir uns derzeit (als Gesellschaft) eher in einer orangefarbenen Phase bewegen. Und doch sehen wir eine Bewegung hin zu einer einfühlsam und menschenzentriertes Stadium (grün). Um als Führungskraft die türkisfarbene Phase zu verkörpern, ist es wichtig, dass du die Phasen kennst, die davor liegen.

Die Gesellschaft ist noch nicht in der Phase, in der wir türkisfarbene Führungskräfte brauchen. Und Ihre Organisation und die Personen in Ihrem Team sind es möglicherweise auch nicht. Stattdessen könnte das, was sie möglicherweise mehr benötigen (was sich in der Art und Weise widerspiegelt, wie sie mit ihrer Arbeit und Ihrem Unternehmen interagieren), Folgendes sein Führung, Empathie und Zusammenarbeit.

Was sind die potenziellen Geschäftsanwendungen von Spiral Dynamics?

Quelle

Wir glauben, dass Übung ein Verhalten bewusster macht. Deshalb beginnen wir immer mit der Theorie — wie Spiral Dynamics — und fahren fort mit Training, Rollenspiel und Nachbereitung um zu sehen, wie das im wirklichen Leben tatsächlich angewendet wird.

Dieses Modell mag theoretisch erscheinen, aber es gibt tatsächlich viele Möglichkeiten wenden Sie Ihre Erkenntnisse auf Ihre Geschäftsentwicklung an.

Spiral Dynamics bietet Schlüssel zum Verständnis der sich ändernden Werte innerhalb einer Organisation.

Das heißt, es ist nicht selten, dass drei oder mehr Ebenen zusammenleben. Welches ist dominant? Was sind die Konsequenzen für die Organisationsformen und die Wahrnehmung der Rolle einer Führungskraft?

Welcher Kommunikationsstil wird im Umgang mit Kunden oder bei der Werbung für Produkte verwendet? Wie können wir traditionelle multikulturelle Dimensionen anhand dieses Prismas am besten verstehen (hierarchische Distanz, Individualismus usw.)?

Wenn Sie mit den Problemen im Zusammenhang mit diesem Tool zu tun haben möchten, wenden Sie sich an deppling@krauthammerpartners.com

Fazit

Organizations den Grad der Veränderung widerspiegeln, and if you can change as manager or leadership power not can change with them, it is difficile to future of work.

The use of Spiral Dynamics is help you help to verstehen, warum Menschen auf eine bestimmte Weise denken und handeln.

Damit spiegeln die Mitarbeiter die Phase Ihrer Organisation wider. Wenn Sie wissen, in welcher Phase Ihr Unternehmen sich befindet, wird dies die Denkweise Ihres Teams und sogar Ihrer eigenen beeinflussen Leadership mental.

Es ist eine Theorie, die ihnen, wenn sie angewendet und trainiert wird, helfen kann, Ihr Team verbinden und eine erfolgreiche Führungskraft werden.

Machen Sie Ihren Führungsstil zukunftssicher

Es kann frustrierend sein, diese neuen Führungs- und Managementanforderungen auf einmal zu bewältigen.

Sie bieten Ihnen aber auch die einzigartige Gelegenheit, Ihren Führungsansatz jetzt anzupassen, um die Erfolgschancen von morgen zu erhöhen.

Wir erleben möglicherweise ein sehr herausforderndes Jahrhundert. We with Krauthammer are but the solid overview that leadership forces learning, grow from and they can use as treibende power for their excellent.

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