Le danger caché des tendances en matière d'apprentissage et de développement
Pour connaître les dernières tendances en matière d'apprentissage et de développement, jetons un coup d'œil à une source qui mérite d'être consultée, HR Trend Institute, dirigé par Tom Haak. Fin 2018, il a identifié trois tendances importantes dans le cadre de l'apprentissage et du développement. Dans ce blog, nous discutons brièvement des tendances qu'il a identifiées et de ce à quoi ressemble notre vision dans ce contexte.
Voici les dernières tendances en matière d'apprentissage et de développement
1. Personnalisation
La première tendance mentionnée par Tom est la personnalisation : adapter les objectifs d'apprentissage et de développement aux souhaits, aux besoins et aux styles d'apprentissage de l'individu. Bien que cela ne soit pas facile, c'est nécessaire, car tout le monde est différent et chaque individu apprend différemment.
2. Une distinction claire entre le micro et le macrolearning
Lorsque nous parlons de macroapprentissage, nous entendons l'apprentissage de quelque chose de nouveau : une nouvelle langue, une nouvelle matière. Le microlearning vise à aider les gens à mieux faire leur travail actuel. L'apprentissage macro est relativement facile à réaliser. L'apprentissage d'une nouvelle langue représente bien sûr un investissement considérable pour l'étudiant, par exemple, mais l'éventail de formations et de cours bien pensés qui sont disponibles est assez large. Haak conseille donc de sous-traiter à des tiers. Selon lui, l'accent devrait être mis sur le microlearning. Pour ce faire, vous devez savoir comment les gens se comportent dans leur rôle actuel, ce que l'on attend d'eux et comment vous pouvez les aider à se développer de cette manière.
3. Concentrez-vous sur l'employé
La plupart des initiatives d'apprentissage sont organisées de haut en bas. L'organisation veut quelque chose qui sera ensuite imposé aux employés. Dans sa vidéo, Haak se demande s'il s'agit d'une solution durable. Prenons l'exemple des startups : elles travaillent avec des équipes autorégulatrices qui décident elles-mêmes de ce dont elles ont besoin. Selon lui, nous devrions apporter davantage de soutien aux personnes là où elles en ont besoin, au lieu d'imposer ce dont l'organisation a besoin.
Le danger caché
Lorsque nous discutons avec les équipes RH et L&D de différentes organisations, nous entendons les tendances mentionnées ci-dessus. Mais cela comporte un danger, à notre avis. Ces trois tendances visent le même objectif : aider quelqu'un à s'améliorer dans son rôle actuel. Les responsables L&D souhaitent permettre aux employés d'apprendre quand ils en ont besoin. C'est une bonne décision en principe, mais les complications qui s'ensuivent sont nombreuses : qui décidera de ce que chaque employé doit apprendre ? À quelle fréquence un employé doit-il apprendre ? Et combien de temps faut-il à un employé pour apprendre ? Comment un employé peut-il estimer ses besoins futurs ? Les postes et les compétences associées évoluent et les employés peuvent être incompétents sans le savoir encore.
Restez dans le dialogue
Souvent, les employés ne seront pas du tout en mesure d'évaluer ce qu'ils ont besoin d'apprendre. C'est donc la tâche d'un responsable ou d'un département L&D, bien entendu en consultation avec la direction, de déterminer les compétences de demain. L'organisation doit toujours avoir une vision de la direction qu'elle souhaite prendre et de ce que les employés doivent être capables de faire. De ce point de vue, il n'y a rien de mal à adopter une approche descendante. Bien entendu, tant que cela correspond aux souhaits, aux besoins et aux styles d'apprentissage des employés, en les gardant toujours à l'esprit. C'est le seul moyen pour chacun de s'approprier et d'obtenir le meilleur résultat.
Curieux d'en savoir plus ?
En tant que spécialiste de la formation et du développement, êtes-vous curieux de savoir comment vous pouvez aider votre organisation à faire correspondre les compétences nécessaires aux souhaits, aux besoins et aux styles d'apprentissage de vos employés ? Envoyez-nous un mail à info@lepaya.com
Nous proposons une solution évolutive de formation des employés. Elle vous permet d'améliorer en permanence les compétences de votre personnel.
Réservez un appelEn vedette articles
Afficher tous les articlesRévision par :
Comment les entreprises pharmaceutiques peuvent transformer les performances commerciales et la qualité de vie des patients
Les entreprises pharmaceutiques doivent repenser leurs stratégies de renforcement des compétences. Seules des équipes commerciales hautement qualifiées auront une influence positive sur...
Révision par :
Anciens leaders capables de transformer leurs organisations : la nouvelle Experienced Leaders Academy de Lepaya
Pour les cadres ayant plus de 5 ans d'expérience dans un rôle de direction, l'Experienced Leaders Academy leur donne l'état d'esprit et les compétences nécessaires pour encourager, inspirer et motiver leurs employés de manière à créer des changements significatifs.