Schnellere Überwindung der Disruption: Wunschliste für Mitarbeiter für 2023

In den letzten 3 Jahren haben große Störungen unseren Arbeitsplatz destabilisiert. Die ständigen Turbulenzen haben zu hohen Fluktuationsraten, frustrierten L&D-Managern und einem langsamen Unternehmenswachstum geführt.

Es begann 2020, als uns die Pandemie zwang, hybride Remote-Arbeitsmodi einzuführen. In der Folge wurde 2021 als das Jahr der Kündigungen bezeichnet, da die Mitarbeiter ihre Vereinbarkeit von Beruf und Familie neu bewerteten, und zwar aus folgenden Gründen 47 Millionen Amerikaner verlassen sie ihre Jobs. Dann erlebten Talentmanager im Jahr 2022 stille Kündigungen und Entlassungen, wobei die Mitarbeiter weiterhin anderen Bereichen ihres Lebens Priorität einräumten.

Wie fangen wir jetzt an, eine Realität aufzubauen, in der die Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen 2023 widerstandsfähig werden, und das in einem für sie einzigartigen Kontext?

Aufbauend auf der EU-Agenda 2023 zur Schaffung nachhaltiger Arbeitsmärkte: Das Europäische Jahr der Kompetenzen, zeigt diese Mitarbeiter-Wunschliste Führungskräften, wie Sie eine menschenorientierte Unternehmenskultur schaffen können, um Ihr Unternehmen im Jahr 2023 zu beschleunigen und zu stabilisieren.

Aber abgesehen von der Vergütung, was wünschen sich Talente für eine langfristige Karriere in Ihrem Unternehmen?

1. Integrieren Sie KI in den Arbeitsablauf eines Lernenden

Lernende haben unterschiedliche Qualifikationsbedürfnisse und mit AI Die Technologie wird von PWC verwendet, um maßgeschneiderte Feedback-Fähigkeiten zu trainieren, und personalisiert das Training in großem Maßstab. KI erstellt immersive und aussagekräftige visuelle Inhalte, die mühelos mit anderen Trainingsressourcen wie einer App verknüpft werden können.

Tobias Hoelzer, KI-Leiter in: Wie gestaltet KI die Zukunft des Lernens?

„Mit KI wird das Lernen flexibel integriert. Das heißt, Sie können lernen, wann immer Sie es wollen, wann immer Sie es brauchen. In unserem Fall geschieht das über eine App für skalierbares Soft-Skill-Training.“

Apps begleiten den Lernprozess mit kleinen, konsumierbaren Häppchen und integrieren das Material in den Arbeitsablauf der Lernenden. Daher haben Sie die Möglichkeit, das Training an die Zeitstruktur des Lernenden anzupassen. Das bedeutet weniger theorielastige Unterrichtsräume und mehr Zeit zum Üben der Fähigkeiten, die das Talent benötigt.

2. Weiter Ein Onboarding-Programm.

Welche Sabotage der Talententwicklung hat Lepaya kürzlich in seinem Impact Lab aufgezeigt?

„Versäumnis, mit denjenigen zu kommunizieren und mit ihnen in Kontakt zu treten, die wir einbeziehen müssen.“

Als L&D-Manager möchten Sie die talentiertesten Mitarbeiter für Ihr Unternehmen gewinnen und gewinnen. Maßgeschneiderte Onboarding-Programme fördern neue Mitarbeiter während des gesamten Lebenszyklus des Unternehmens und schaffen eine Grundlage, auf der sie ihre Fähigkeiten experimentell und innovativ einsetzen können.

Vor allem aber ist das Onboarding der Schlüssel zur Bindung von Talenten, und ein Unternehmen, das das Onboarding versäumt, hat kostspielige Konsequenzen:

• 18% Viele Talente verlassen ein Unternehmen, weil sie keinen strukturierten Onboarding-Prozess durchlaufen haben.
• Es kostet im Durchschnitt zwischen 6-9 Monate eines Jahresgehalts als Ersatz für einen Mitarbeiter.
• Während 78% der Unternehmen Investitionen in Onboarding haben zu Umsatzsteigerungen geführt.

3. Personalisierte und zielgerichtete Karrierewege

Talente profitieren von einer multilateralen, personalisierten beruflicher Weg um zu wachsen und einen Sinn in ihrer Karriere zu finden. Manager, die dies nicht anbieten können, werden in ihren Teams von Bindungs- und Engagementproblemen geplagt.

Hier ist eine Kurzgeschichte von Yara Karman: Hochschulabsolvent, Praktikant, Vollzeit-Spezialist für Learning Design.

„Ich denke, an der Uni lernt man viel Wissen und Theorien. Jetzt arbeite ich Vollzeit, es ist lohnend, Wissen anzuwenden und zu vermitteln, um Menschen tatsächlich zu beeinflussen.

Was war entscheidend für meine Entwicklung? Ich arbeite mit Kollegen zusammen, die mehr als 5 Jahre Erfahrung haben, da sie mich wirklich herausfordern, indem sie Fragen stellen und ihre Erfahrungen teilen.

Wo will ich beruflich hin? Ich muss ehrlich sein, ich habe keine Ahnung. Ich denke, das ist ein häufiger Kampf, wenn es um eine Erweiterung geht, weil sich die Rollen ständig weiterentwickeln. Aber ich mache mir keine Sorgen. Ich denke, das Wichtigste ist, meine Mentoren als Leitfaden zu nutzen, aber auch meine persönliche Vision zu entwickeln und meinen wissenschaftlichen Hintergrund in unsere Arbeit zu integrieren.“

Was können wir aus Yaras Karriereentwicklung lernen?

Bringen Sie Ihren Managern bei, Leistungsbeurteilungen in wöchentlichen Einzelgesprächen mit Tools wie Culture Amp oder Lattice iterativ einzubauen. Dies hilft vor allem jüngeren Talenten dabei, diktieren, wer sie „sein“ wollen und wie sie vorankommen wollen.

Ihre Talente müssen nicht geschult werden oder genau wissen, wie sie sich entwickeln müssen, sondern sie müssen die Struktur erhalten, um ihre eigene Vision zu verwirklichen und ihr Wachstum wird Ihrem Unternehmen zugute kommen.

4. Sinnvolles Feedback, das sich auf das Lernen auswirkt

Feedback-Daten sind unerlässlich, um die Trainingsentwicklung von Talenten zu analysieren und leistungsstarke Mitarbeiter zu gewinnen, deren Feedback sich auf ihre Entwicklung auswirkt.

Picknicks Leiter L&D Manouk Lohuis & Bo Dury wurden gehostet von Kristel Mödt & Eveliese Luiting von Das Mastermind der Leute in einem Podcast. Der Erfolg von L&D bei Picnic hängt davon ab, dass aussagekräftige Feedback-Schleifen geschaffen werden, um ihre L&D-Programme ständig anzupassen. Das Datenfeedback wird an verschiedenen Kontaktpunkten mit einer App um den umfassendsten Einblick zu gewinnen.

Bo Dury, Impact-Leiter und Experte:

„Nach jeder Sitzung sammeln wir über eine App Feedback zu den Lernprogrammen von Picnic. Es ist wichtig, dieses Feedback schnell zu kommunizieren, um sich schnell anzupassen und mehr Wirkung zu erzielen.“

In einer App aufgezeichnetes Feedback ist der Schlüssel, um Muster zu erkennen und Ihre Programme 2023 in die Hand zu nehmen, um greifbare Ergebnisse zu erzielen. Dies hilft Talentmanagern auch dabei, die Struktur, den Zeitpunkt und die Wirkung des Trainings anzupassen und zu verbessern.

5. Die wichtigsten Lernereignisse des Jahres 2023

Schließen Sie sich Gemeinschaften mit starken Lernkulturen an.

Es entstehen ständig neue Lerntrends. Als People Leader ist es wichtig, über das neueste Lernwissen auf dem Laufenden zu bleiben um zu wissen, wie Sie das Wachstum Ihres Talents fördern können.

Führende Unternehmen aus der L&D-Branche bilden enge Gemeinschaften und gestalten gemeinsam Lernreisen zu Themen wie Lerneffekt. Was sind die häufigsten Probleme, mit denen meine Kollegen aus dem Bereich L&D konfrontiert sind? Und wie entwickeln sie Methoden, um diese Herausforderungen zu bewältigen und ihr Talent auszubilden?

Hier sind die kommenden Leaning-Veranstaltungen im Jahr 2023 zu beachten:

• Impact-Labor mit Laura Overton, Virtual, 21. Februar
• HR Top 100 2023, Amsterdam, 23. März
• Lerntechnologien, London, 3.-4. Mai
• LearnTec, Karlsruher, 23.-24. Mai

Abschluss vor 2023

Was ist der Haupttrend?

Top-Unternehmen mit geringer Fluktuation bieten ihren Mitarbeitern sinnvolles Lernen.

Das Lernen und die Mitarbeitererfahrung müssen in großem Umfang personalisiert und mitarbeiterorientiert gestaltet werden. Von der KI bis zum Onboarding benötigen Personalmanager die richtigen Lernwerkzeuge und -strukturen, um maßgeschneiderte Lernprozesse zu erstellen, in denen sich Talente entwickeln können.

Eine integrierte Lerninfrastruktur, die Technologie und Methodik vereint, wie z. B. eine App, ist von entscheidender Bedeutung, da sie Elemente des L&D-Trainings miteinander verbindet und synchronisiert: konsumierbare Lernschritte, mühelose Integration in Arbeitsabläufe und eine Feedback-Zentrale für schnelle Anpassungen.

Welche Tools, Strukturen und Kenntnisse werden Sie Ihrem Talent zur Verfügung stellen, um Ihr Unternehmen im Jahr 2023 zu transformieren?