6 secrets pour vous présenter avec impact
Cet article a été initialement écrit et publié par Speak First
La plupart d'entre nous auront connu la déception écrasante que représente le fait de ne pas vraiment se souvenir de nous. You marmonnez your name and your place of work to the person who so joint to the conversation and she smiles poliment. Trop souvent, lors des présentations, nous indiquons aux gens notre profession, le titre de notre poste et/ou notre secteur d'activité. Aucun de ces éléments n'encourage la conversation. La plupart d'entre nous ne veulent pas trébucher dès la première étape et créer un début difficile, mais plutôt être mémorables, percutants et intéressants. Alors, comment pouvez-vous y parvenir ?
1. Préparez une brève introduction à un « elevator pitch »
Un elevator pitch contient toutes les informations importantes en quelques secondes. L'idée est que lorsque vous croisez soudainement quelqu'un dans l'ascenseur, que vous passez dans un couloir ou même lors d'un événement très fréquenté, vous pouvez l'impressionner avant qu'il n'atteigne son étage. Entrainez-vous à vous présenter, à vous présenter, à savoir ce que vous faites et pourquoi il est bon de savoir en 30 secondes maximum.
2. Préparez plus d'une introduction
Prevez une série de présentations adaptées au temps dont vous disposez. L'une peut durer moins de dix secondes, une autre environ vingt à trente secondes, ou aussi longtemps que nécessaire.
3. Rendez-lui mémorable, intéressant et clair
Il doit communiquer clairement certains de vos messages clés. Eviter l'approche cimentaire. Si vous dites « Je suis auditeur » à un non-auditeur, vous risquez de lui donner la réponse « Oh, intéressant... » Si vous donnez trop de détails techniques sur votre rôle et votre département, vous risquez de lui embrouiller la tête et il perdra le véritable sens de ce que vous dites. À l'inverse, soyez trop vague avec « Je travaille dans les services professionnels » ne vous aidera pas non plus. Vous avez raté une occasion de vous différencier.
4. Partagez un avantage
Les gens sont généralement susceptibles de se souvenir activement des personnes qui peuvent leur être utiles, maintenant ou à l'avenir. Donc, lorsque vous vous présentez professionnellement, essayez d'inclure un avantage. Par exemple, « Je suis John Smith de X Company et je viens de terminer un projet avec un client dans le cadre duquel nous avons économisé 500 000$ en avantages fiscaux en l'aidant à interpréter les nouvelles modifications fiscales ».
5. Rendez-le convaincant en :
Les meilleures présentations sont présentées de manière optimiste, ce qui exprime votre enthousiasme pour ce que vous faites, crée une image positive de votre réussite dans un domaine pour lequel vous voulez être connu et encourage les gens à vouloir en savoir plus sur vous et vos actions.
Lorsque vous avez répété votre introduction pour la première fois, il est plus facile de parler avec assurance de qui vous êtes et de la valeur que vous apportez, ainsi que de concentrer votre attention sur les autres.
6. Assurez-vous que votre message clé est clair
Dis-le clairement et faites-leur connaître les avantages qu'ils en retireront. Améliorez votre clarté en mettant l'accent sur les mots, en répétant votre message ou en signalant son importance, par exemple, « J'aimerais vous laisser avec... » ou « La seule chose à retenir, c'est... » L'utilisation d'exemples pertinents et colorés peut également vous aider.
Chez Lepaya, nous aidons les organisations à retenir les meilleurs talents en créant une culture d'apprentissage continu. Nous formons des équipes plus solides et inspirons les futurs leaders en proposant des expériences d'apprentissage innovantes grâce à notre formation Power Skills.
Nous proposons une solution évolutive de formation des employés. Elle vous permet d'améliorer en permanence les compétences de votre personnel.
Réservez un appelEn vedette articles
Afficher tous les articlesRévision par :
Du recrutement à la rétention : stratégies pour développer un vivier durable de talents technologiques
Face à la pénurie de talents technologiques et à la forte demande de compétences numériques, les responsables des ressources humaines ont besoin de nouvelles stratégies qui retiennent les bonnes personnes pour l'avenir.